综合管理

班组是企业最基本的也是最重要的组成单位，企业在发展过程中的各项生产任务以及安全管理制度的落实等，都要靠班组来落实和实现。而班组长则是加强班组各项基础工作、充分发挥带动作用的 领头羊 ，是辅助上级领导做好企业生产管理工作的 左膀右臂 。要想成为称职的 兵头将尾 ，笔者认为，班组长应该成为 五匠 型人才：

铁匠 。常言道： 打铁先得自身硬 。班组长虽然是出于企业管理工作中最基层的管理者，却是班组的 脊梁 。班组长需要在思想、道德、文化素质以及各项操作技能上都过硬。只有这样，才能赢得班组成员的信任和支持。

木匠 。俗话说： 没有规矩不成方圆 ，班组长每天和班组成员学习工作在一起，难免要做一些诸如处理一些班组成员不符合规范操作之类的 得罪人 事情。要想班组文明、团结互助，班组长也需要像木匠那样，严格遵守并带头执行班组中的各项 规矩 ，将各项工作执行到位，妥善把握各项尺度，以纪律和制度为标准，正确处理各种矛盾，才能让班组成员心服口服。

泥瓦匠 。 万座高楼平地起 ，当然要靠泥瓦匠胸中有全局，合理布局，充分利用材料。班组长除了要带头做好工作之外，还需要仔细了解和准确掌握班组中每一位成员的个性和特长，合理分工，使得人尽其才；在日常工作中，班组长要善于发现问题，分析问题，找出原因，有效解决问题。这就好比独具匠心的泥瓦匠，能够把一块块看起来不起眼的砖瓦挑选出来，并砌成能够遮风挡雨的房屋。

“篾匠”。“编筐编篓，全在收口”，这就是篾匠常说的一句话。同样，每一个班组的工作也是如此。日常的班组工作比较繁琐，有时，班员作业的场所还比较分散，这就需要班组长会运用能够“收口又收心”的巧手，既要有一定的组织能力，使全班组人员的心往一处想，劲往一处使，切实做到班组人员既分工合理，又齐心协力。

“裁缝匠”。“愿为他人做嫁衣”，班组长还应具备为班组人员做“嫁衣”的自我奉献精神，吃苦在前，享受在后，见困难就上，见荣誉就让，处处为班员作想，培养班组的团队精神。” （转载自：安全技术讯息快报）