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运输处对标挖潜增效益 找差补漏强管理
发布时间：2013-10-14 作者： 点击量：4022 分享到：
在公司目前经营状况困难的情况下，运输处不断在精细化管理和安全管理方面下功夫，积极开展 降本增效、对标赶标 活动，找差补漏，苦练内功。
一是注重内部对标管理，科学分析并加以控制各种消耗。加强现场管理，合理使用围挡、焦炭网、铁丝、木楔等材料的消耗，杜绝浪费现象的发生。加强装车吨位的监控力度，努力提高单车吨位。8月份，实现运输成本环比减少31.12万元。
二是加强与梅家坪车站的联系，在目前多数站段拥堵的情况下，努力减少厂内存车数，减少和消化遗留车，提高厂内周转车数，减少因装载加固原因造成返厂整理车数增加的现象。继续规范与梅家坪车站合作，理顺程序，紧密配合，减少货延费。9月份，仅货延费一项，比上月减少十多万元。
三是安全生产平稳有序，两次安全设备大检查查出的问题和隐患都能够及时的处理和排除；“走动式”管理、《添乘制度》、《工段班组自主管理检查》等制度落实较好。安全设备科加大了工作力度，督促并检查安全培训教育情况，继续做好安全标准化的推进工作。按照制度的要求将现场检查作为工作重点。针对目前安全生产严峻的形势，今后工作中要狠抓安全管理，注重细节，段长每月必须查出1—2个违章并进行考核，努力消灭违章现象。按照公司要求，认真扎实的开展有运输特色的“百日安全”活动，营造良好的安全氛围。（赵林鹏）
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