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应对严峻市场冲击 确保时间任务双过半
发布时间：2013-06-27 作者： 点击量：4060 分享到：
应对严峻市场冲击 确保时间任务双过半
今年以来，随着国内经济增速的逐渐放缓，焦化市场受上游炼焦煤市场坚挺的影响和下游钢企的压制，行业在夹缝中生存，市场前行压力不断增大。公司全体员工齐心协力在困境中谋发展，焦炭、甲醇及各类化工产品指标均提前完成了半年任务，各项生产经营工作平稳运行。
按照集团公司今年下达的各项生产任务，公司认真进行对标管理，分季度量化到人，推进各项工作顺利开展。
保运行强管理。焦化市场虽然遭遇市场“严冬”，但是公司上下团结一心，齐心协力，克服重重困难，力保生产系统不受影响，各生产单位详细制定工作计划，从生产的各个环节入手，明确任务分解，责任落实到人，全面推行精细化管理，促进各项管理工作规范化、科学化、制度化，形成全员参与保运行的良好态势，确保了各项生产指标的顺利完成。
强化基层管理。公司不断加强基层管理人员的管理水平，把今年确定为“全员培训年”，针对车间主任、科长一级人员制定了全年培训计划，利用双休日，聘请有关专家和公司相关职能部门人员进行基本理论和生产业务两方面的培训，全面提高管理人员水平，为企业安全生产奠定良好的基础。
狠抓安全生产。公司年初与各生产单位签订了安全生产目标责任书，明确责任，狠抓落实，安全生产月活动期间，公司制定活动方案，各分厂结合实际安排部署活动内容，力求安全工作落到实处，不流于形式，同时重点做好安全隐患排查和落实整改，使安全活动深入人心，落到实处。
强两头保发运。公司不等不靠，攻克难关，自谋发展出路，在认真做好市场研判的同时，积极寻找应对市场的思路，紧跟市场变化，在原料煤的开发上及时调整加大西部煤和弱粘煤的采购，努力降低产品成本。及时调整销售产品结构和价格，适时调整发运思路，把产品销售向高价位地区转移，努力减少亏损。
调整产品结构。公司根据当地煤种的结构情况，在原有二级焦生产能力的基础上，通过合理配煤和反复试验，努力开发一级焦，满足市场需求，提高经济效益。
加快合成氨项目建设进度。合成氨是公司产业链延伸、运营效益提升的重要建设项目，因此，参与工程建设的相关单位要坚定信心、乘势而上，加班加点完成设备安装的扫尾工程，做好“查设计漏项、查施工隐患、查未完工程”以及“对查出的问题定任务、定人员、定措施、定完成时间”的“三查四定”工作，努力克服工程建设过程中的困难，确保项目按期投产。
公司采取多举措强管理抓落实，努力化危为机，共克时艰，在应对严峻形势中，力求实效，确保全年生产任务顺利完成。（闵立娟）
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