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甲醇厂精打细算 落实经营承包制
发布时间：2015-04-27 作者： 点击量：1763 分享到：
4月17日，甲醇厂领导班子及科室科长，各车间主任在三楼会议室召开了甲醇厂承包制专题会议。通过转变思路、深化改革、细化指标做到主动作为、落实责任。
此次会议主要目的是从水、蒸汽、电、机物料等方面对公司下发甲醇厂承包方案中的控制基数或标准按照车间用量（消耗）进行比例划分，将每一项的费用具体划分至每个车间，乃至各个岗位。并由车间及时定制具体措施，对如何减少水用量，怎样能够将电耗降到最低，争取将机物料消耗减至最小值进行严格划分谋算，以便最大程度的将设备的作用发挥到极致，最大限度的将煤气有效利用转化成甲醇。参会领导一一发言，就如何将承包事宜完美稳妥的进行出谋划策。
最后，甲醇厂厂长曹磊进行总结强调：任何时候，安全环保是一切工作开展的基础，在即将开始的大检修中，不仅要修复长期存在的问题，更要彻底解决隐患问题，为承包制的实施奠定基石，同时为了更加有效地实施承包制，争取将责任分配到人，挖掘每一个员工的潜质，让每个人能亲身感受到肩膀上的责任，这也是落实承包制的关键点。要严格按照“增人不增资，减人不减资”制度，以“五四三”思想领衔主导，结合同行的经验，提高岗位人员素质，压缩岗位人员。并且要坚持从严考核，恢复大横班考核，从工艺指标、消耗、劳动纪律等方面进行车间具体细致考核，对非计划停车加大考核力度。在做好以上几点的同时加强思想政治工作，加大人文关怀也是必要的，我们所采取的所有方案、措施最终目的是为了提高员工的待遇，最后的落脚点也终是“一切为了员工，为了一切员工，为了员工一切”。
现在是企业经营遭遇困难之际，需要我们全体干部员工戮力同心团结一致共克时艰，我们要与企业同呼吸共命运，风雨同舟。承包制是改革的一项创举，作为基层，在非常时刻要统一战线坚决拥护领导的每一项决定，坚守岗位、认真履职、精心操作、节能增效。让我们共同努力，走出这个艰难时段，为灿烂的明天奋力一搏。（王杰婧）
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