基层要闻
您现在所在位置：新闻动态 > 基层要闻
备煤厂从制度化管理抓起 以新面貌勇挑重担
发布时间：2015-03-26 作者： 点击量：2322 分享到：
阳春三月、万物复苏，这是一个播种的季节、也是一个充满希望的季节，连绵的春雨预示着一年的好收成。根据公司生产经营需要，2015年3月13日，新的备煤厂宣布正式成立，这是公司应对严峻市场形势的又一举措，必将为公司顺利完成全年目标任务起到积极的促进作用。
万事开头难，备煤厂成立伊始，虽然办公条件非常简陋，而且时间紧、任务重，工作千头万绪，但是备煤厂各级管理人员能够心往一处想、劲往一处使，在公司职能部门的大力协调和焦化一厂、焦化二厂、机械动力厂等兄弟单位的鼎力支持下，厂部及职能科室很快具备办公条件，而且办公室窗明几净、面貌一新。厂领导班子成员及三大科室成员能够在第一时间迅速进入正常工作状态，大家抱着向企业高度负责的态度，认真细致地开展交接工作，全面指挥协调生产管理，积极服务生产一线，保证了交接工作和全厂安全平稳生产两不误，得到了公司主要领导的充分肯定。
备煤厂几位厂级领导干部自从上任后，大家深感肩上的担子更重、责任更大，为此班子成员之间多次交流，了解商讨备煤厂管理的侧重点和亟待解决的问题，探讨管理好备煤厂的好办法，最后，大家不约而同的形成了“用心管理好备煤、重视精煤接堆配、实行制度化管理、努力为企业分忧”的管理总思路。为了全面实现备煤厂制度化管理，近日，厂综合办公会议就制度化管理进行了安排布置，各位主管厂长分头指导，三大科室积极行动，科室管理人员能够以全新状态投入到日常管理工作中，大家跑现场、查资料、听意见，各科室分工明确、不等不靠、加班加点，办公室上下一派忙碌的景象。目前，《备煤厂劳动纪律管理制度》、《备煤厂领导值班制度》、《备煤厂考勤管理制度》、《备煤厂管理人员职责》、《备煤厂安全管理制度》、《备煤厂设备润滑保养制度》已经制定完成并下发实施，《备煤厂经济责任制细则》正在征求基层单位意见，还有多部制度规定正在紧张制定中。备煤厂厂领导在会议上强调，只要我们有健全的法规制度，并且将制度不折不扣的执行下去，做到公平公正公开，就会杜绝推诿扯皮现象，就会提高大家的责任心和危机感，大家的制度意识肯定会自觉提高，我们的管理工作肯定会达到高起点、高标准、严要求，将会为公司交上一份满意的答卷。目前，在厂各级管理人员和全体员工的共同努力下，备煤厂员工队伍稳定，生产秩序井然，近期又克服了雨天上煤困难问题，保证了全公司均衡生产工作正常进行。
备煤厂主要负责炼焦用精煤的接收、堆取、粉碎、配比、输送等工作，是公司生产环节的首道工序，为焦炉正常生产、产品质量达标、控制原料成本起着极其重要的作用。为了尽快发挥备煤厂的管理职能，近期，公司董事长弥永丰、总经理李洋林、副总经理王光明等领导多次亲临现场指导工作、询问困难，使备煤厂干部员工深受鼓舞，大家表示一定会尽心尽力、秉公履职、不负重托。2015年以来，随着国内经济进入新常态，国内焦炭市场竞争日趋激烈，公司生产经营工作面临前所未有的困难，因此，我们只有不遗余力的向市场要效益、向管理要效益，才能使我们大家赖以生存的企业在激烈的市场竞争中处于不败之地。（备煤厂 张增宏）
陕焦化工微信
