专题报道

编者按：金秋九月，正值全国第48个“质量月”，陕焦公司全面启动了以“我向质量负责”为主题的“质量月”系列活动。本次活动不仅是一次全员质量意识的集中提升，更是推动企业高质量发展、打赢“治亏创效”攻坚战的关键举措。

从强化全员质量责任，到开展技能比武、技术攻关；从优化过程管控，到提升客户满意度，每一项活动都紧扣“质量就是生命线”的理念。让我们以“质量月”为新起点，把质量意识融入血脉，把质量责任扛在肩上，共同推动陕焦在高质量发展的道路上行稳致远！

在“我向质量负责”主题活动推动下，浩海煤化财务资产部将质量提升与成本管控、效益优化深度融合，以精准化财务服务为质量管理工作注入硬核动力。

部门建立专项核算跟踪机制，优先保障质量培训、技术攻关资金，消除各部门质量提升的资金顾虑；同时每日更新入炉煤采购成本、化产品回收效益等关键指标，为生产工艺优化、入炉煤质量管控提供数据支撑，从源头上控制质量相关成本。

在预算与核算管理上，部门对设备校准、废品处置等质量相关支出实行单独管控，执行“按需申领、超支预警”，并对降损项目优先追加预算。同时创新推行预防、鉴定、内部损失三类质量成本细分核算，推动每日抽样频次增加，助力不合格率下降0.3%。

跨部门协作中，部门配合供销物流部开展客户满意度调查与供应商评价，从财务视角剖析产品质量与客户复购率、资金回笼效率的关联；建立“质量达标与付款挂钩”机制，供应商物资质检合格后方实行滚动付款、付清尾款，以资金手段强化质量约束。

此外，部门近期开展资产清查，结合固定资产整改报告核查生产设备维护资金使用情况，确保“关键设备完好率≥98%”目标落地；通过编写《质量-效益-联动报告》，直接展示质量投入带来的效益，如化产品提纯设备投入使回产率提升0.01%，月增效益1万元，为各部门提供明确导向。

“质量月不是‘花钱月’，而是‘算钱月’。”财务资产部负责人表示，将继续深化“质量-成本-效益”联动模型，让每一分质量投入都产生回报，为公司“以质量突围”提供坚实财务保障。（浩海煤化：马玉玉）