综合管理

为落实深化国企改革三年行动部署要求，拓宽选人用人视野、畅通人才晋升渠道，将“竞争择优”贯穿干部选拔全过程。近日在公司全范围内启动分子公司关键岗位专项竞聘。

此次竞聘以“选优配强骨干力量，赋能事业高质量发展”核心目标，聚焦领导班子建设，遵循“打破层级壁垒、坚持阳光运行、突出能力优先、促进人才互通、优化队伍结构”准则，通过规范流程与科学考评，选拔政治过硬、专业突出、群众基础扎实的优秀干部，为公司战略落地、业务突破注入人才动力，为改革纵深推进提供组织保障。

领导班子建设是此次竞聘的核心考量，公司党委坚守“党管干部、党管人才”原则，将其作为优化班子结构、强化核心力量的关键抓手，专题制定竞聘方案，明确竞聘条件程序，引入第三方专业机构独立命题，杜绝人为干预，确保考核客观中立，全面反映竞聘者综合能力。

经公开报名与资格审查，20名来自公司各单位、岗位的优秀人才成功“入围”，为班子建设提供多元候选力量。竞聘中，公司党委始终以“讲团结、顾大局、善合作、树正气”为班子建设核心标准，通过多维度测评、深层次考察候选人的大局意识、协调能力与担当精神，着力打造思想统一、行动高效、关键时刻能打硬仗的坚强领导集体。

此次选拔既重视经验丰富、作风扎实的“老骨干”，也积极吸纳思维活跃、勇于创新的“新力量”，实现“老中青”合理搭配、能力优势互补，为后续班子科学高效决策、有力执行落地筑牢基础。

此次竞聘以“打破壁垒、强化协同”为重要导向，锚定跨部门、跨地区协作能力提升需求，精准设计考核环节。竞聘现场，竞聘者围绕个人素养、工作实绩、岗位理解及职业规划，全面展现实力；答辩环节从容应对提问，彰显应变与专业素养。

评委团队聚焦“推动跨部门协作”目标，结合竞聘者现场打分，重点考察其破解协作难题思路、整合资源能力及全局视野。旨在筛选具备协同意识、善于联动各方的干部，推动工作模式从“单打独斗”向“协同作战”转变，消除信息孤岛、打通协作堵点，提升整体工作效能，助力公司构建上下联动、左右协同的“一盘棋”发展格局。

公司坚持“能力优先、人才互通”用人理念，依托科学人才评价体系，通过多维度测评与岗位精准画像，实现个人能力与岗位要求高效匹配，让“专业的人干专业的事”。同时，以此次竞聘打破人才流动的层级、区域与身份限制，推动人才跨部门协作、跨地区交流、跨身份发展，破除“人才壁垒”，助力干部历练成长，既盘活人才资源“存量”，又激发创新“增量”，为公司储备懂业务、善管理、能创新的复合型人才。

为保证竞聘公平公正，公司将“阳光透明”贯穿始终，从竞聘通知发布、报名、资格审核公示，到成绩公布、拟任人选披露等关键环节均及时公开，让流程置于全员与社会监督的“阳光之下”，切实维护干部选拔的公信力与透明度。

此次竞聘不仅是一次人才选拔，更是公司发展理念的深度深化与生动实践。既是畅通干部“能上能下”渠道、激发人才队伍内生动力的关键举措，也是聚焦“建强干部队伍”核心目标，着力打造“有责任、有能力、有作为、敢担当”的公司中层管理队伍的具体实践。

从选拔结果来看，新晋的3名干部在结构上实现显著优化，为公司转型发展提供坚强组织保障。85后干部占比100%，干部梯队呈现年轻化活力；大学学历占比100%，整体知识素养与专业水平同步提升；3名干部分别具备应用化工、建筑环境与设备等核心专业背景，能够快速融入关键岗位、扛起发展重任。

此次竞聘圆满落幕，不仅为公司中层管理队伍注入“新鲜血液”，更以科学规范的选拔模式、人岗相适的配置逻辑，助力优秀干部发挥“领头雁”作用，进一步激活各分子公司发展动能，推动工作落地见效，为公司可持续发展提供更强人才支撑和组织保障。（党群工作部：李莉）