面对焦化行业市场下行压力，浩海煤化公司党委坚持以“党建引领、人才强企”为战略核心，通过推进班子队伍年轻化、规范中层干部竞聘、多元化提升职工技能等一系列举措，构建“选贤任能、动态考核、全员成长”的人才体系，为企业应对挑战、推动转型升级开辟了新路径。 班子年轻化 为企业注入创新活力 浩海煤化以机构改革为契机，打破传统选拔模式，通过公开竞聘将2名管理人员充实进班子，新班子“80后”占比达83%，年轻团队不仅带来了大数据时代的创新思维，更以“24小时随时待命”的拼搏精神，在安全环保、降本增效等关键领域取得突破。为补足管理经验短板，领导班子赴华为、阿里巴巴学习数字化与高效管理经验，并全面推行契约化管理，签订安全生产、成本控制、技术创新等指标目标责任书，实行“季度预警、半年考核、年度兑现”的动态管理机制。上半年，公司吨焦成本同比下降29%，环保排放持续达标，用实绩展现年轻班子的能力与担当。 中层竞聘 激活干部队伍潜能 公司秉持“能者上、庸者下”的原则，面向全陕焦公司开放10个管理岗位竞聘。通过“资格审查+笔试测评+情景模拟+360度评价”四维选拔机制全面筛选人才。竞聘中，一位89年安全员，凭借对智能化产工艺改造的独到见解，成功竞聘为化产回收装置副装置长。同时，浩海煤化推进“双推荐、双考察、双公示”机制，完善干部管理制度，并借助“网格化+数字化”监管模式提高隐患整改率；研发的“小焦炉全流程智控试验系统”降低优质焦煤用量5%-8%，年节约成本约300万元，获得玉门市科技局130万元科技补贴。 全员赋能 构建三维培养体系 在职工技能提升方面，构建“竞赛锤炼+对标学习+文化浸润”三维培养体系，通过举办全员劳动竞赛，积极参与“陕焦杯”技能大赛，员工乔晓亮荣获陕煤集团“金牌班组长”称号。常态化组织骨干赴北元化工、蒲洁能化对标学习，，建立“师带徒”长效机制，98对技术骨干与青年员工签订培养协议，以“项目制攻关+阶段性考核”加速人才成长。创建科技“五小”成果，其中“粗苯再生器进油管道改造创新”使煤气塔含苯下降，粗苯产率提升，每年可增加经济效益约160万元，有效激发全员创新活力。 “人才不是成本，而是最优质的投资”，浩海煤化正在积极规划后续生产工艺，努力提升效益，坚定应对市场寒冬，稳步前行期破冰前行。（浩海煤化：惠婷）
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