编者按：金秋九月，正值全国第48个“质量月”，陕焦公司全面启动了以“我向质量负责”为主题的“质量月”系列活动。本次活动不仅是一次全员质量意识的集中提升，更是推动企业高质量发展、打赢“治亏创效”攻坚战的关键举措。 从强化全员质量责任，到开展技能比武、技术攻关；从优化过程管控，到提升客户满意度，每一项活动都紧扣“质量就是生命线”的理念。让我们以“质量月”为新起点，把质量意识融入血脉，把质量责任扛在肩上，共同推动陕焦在高质量发展的道路上行稳致远！ 自“质量月”活动开展以来，富平分公司综合利用装置区紧扣“夯实质量安全主体责任”核心，以“强管理、抓落实”为主线，推动质量理念切实转化全员行动，持续提升质量管控水平。 在管理层面，装置区积极构建“全员参与、分级负责”的质量管控体系。由管理人员牵头成立质量专项工作组，全面梳理工作流程，明确责任区域，制定从工艺操作、参数监控到成品检验的全链条责任清单，确保“事事有人管、人人有专责”。工作组通过“日巡查、周复盘、月总结”机制，动态跟踪质量管控情况，建立台账并限期整改，形成“发现-分析-解决-反馈”的闭环管理。同时，组织开展质量专题培训，结合生产实际宣贯工艺与质量标准，增强员工质量意识，推动质量管理从“被动应对”转向“主动预防”。 管理的成效，最终要靠落实来检验。装置区坚持“靶向发力、精准落实”，将质量目标拆解为可量化、可执行的具体任务。工艺上，技术团队严格按照管理要求，稳步优化运行参数，将膜前温度由65~73度提升至69~74.5度;根据氨合成催化剂运行4年来的实际情况，将氨合成热点温度（TI-1106）从475±5度优化至480±5度，全程做好数据监测与记录，保障参数调整平稳过渡。生产执行中，一线员工严格对标管理标准，每小时核对合成塔循环量、每班次检查设备运行状态，切实把好质量关。通过管理与落实的高效联动，装置区实现合成塔每小时循环量从188000增至192000，合成氨日产量增加1.5吨，在提质的同时实现了降耗。 此外，装置区还通过悬挂“强化质量管控，狠抓责任落实”主题横幅、开展“质量承诺签名”、评选“质量标兵”等多样化活动，营造“人人重视质量，人人落实质量”的良好氛围，增强员工的责任感和主动性。 综合利用装置以此次“质量月”为契机，不仅优化了生产指标，更锻炼了队伍执行能力。未来，装置区将推动质量管控常态化，持续巩固活动成效，为分公司高质量发展提供坚实保障。（富平分公司：张晓娟）
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