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展望2015：原料处严把源头关 力争原料"质""量"双升
发布时间：2015-01-26 作者： 点击量：4385 分享到：
展望2015：原料处严把源头关 力争原料 质 量 双升
回顾2014年，面对持续低迷的焦化市场和前所未有的资金压力，原料处员工在公司的正确指导下，团结协作，精心组织，采取积极有效措施应对挑战，把 降本增效 贯穿于工作的全部，确保了全年的原料和燃料供应，其中：精煤236.9万吨、锅炉煤12.57万吨，满足了生产需求，保障了合理库存，同时多措并举狠抓质量，想方设法降低成本。全年精煤平均合格率再创新高，达到75.29%,比去年提高了2.37个百分点；平均结算价格同比去年吨煤降低243元，特别是以我方结算为准的黄陵原煤加工业务，节约资金1400万元以上，降本增效优势显著。
展望2015年，从现阶段国家政策和市场反馈信息，仍看不到有好的气色，甚至更有严峻形势加剧的可能，要完成公司2015年主要产品焦炭180万吨工作目标，全年原料需求252万吨，燃料需求15万吨。原料处深感责任重大，任务艰巨。全体员工必须树立坚强信心，确保完成2015年的采购任务。
继续稳固和加强集团公司内部协作。集团公司内部企业用煤占50%以上比例，大致为黄陵30%，韩城20%。今年应继续加强内部协作，加大配入量。一是内部协作是集团公司倡导和要求的重点工作；二是集团内黄陵气煤和韩城瘦煤质量相对稳定，煤质比较单一，数量有保障；三是集团内单位的价格可在阶段时期里给予资金照顾，有利于缓解资金压力；四是集团内单位均在省内物流成本较低，特别是黄陵采取原煤加工方式，成本优势明显。
以市场为导向，以成本为先决条件，优化渠道，优化结构。今年原料处将继续把“降本增效”作为工作的重中之重。以市场为导向，注意东、西部及外围省份及港口等信息，及时进行区域调整。以质量为导向，及时调整优质资源确保质量。以成本为导向，不断开发一些新的、有价格优势的新煤源。
从源头入手，加强现场监管，确保质量。一是从源头抓起，要树立在选择客户时就选择质量的意识，严格按公司客户准入制度进行选择；二是加强对客户的质量宣传意识，要求业务员驻扎一线，从洗煤厂把好第一关；三是提高现场管理质量，杜绝倒运，禁止劣质原料入场。（原料处）
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