专题报道

2025年8月，浩海煤化公司按照陕焦公司要求，以“强化工艺管控、提升操作水平、保障安全高效”为核心，全面开展工艺管理提升月专项活动。各生产车间（中心）紧扣活动方案，从制度落实、隐患排查、产率提升到技能培训等多维度发力，交出了一份数据亮眼、成效扎实的“成绩单”。

制度落地+检查问题清零，筑牢安全“防护网”

活动期间，各单位严格落实《工艺参数管理制度（试行）》《巡检管理制度（试行）》专项培训，覆盖全员无死角。其中，炼焦二车间开展培训7场覆盖304人次，化产一车间、二车间利用班前班后会实现制度100%传达；备煤仓储中心通过全员培训，让巡检要求、工艺参数标准入脑入心。

工艺检查问题方面，全公司累计开展专项检查10余次，查出隐患35项，整改率100%。化产二车间2次检查整改16项问题，炼焦二车间针对性解决电捕跳车、记录不规范等3项薄弱环节，备煤仓储中心整改7条工艺安全风险点，从源头杜绝了工艺事故隐患。

产率竞赛+指标突破，跑出增效“加速度”

化产品回收率竞赛成为本次活动的“重头戏”，各车间多点突破，核心指标同比上半年平均水平显著提升。公司硫铵产率环比上半年平均超出0.13%，硫磺产率环比超出0.19%，焦油产率环比超出0.01%；粗苯产率1.31%，环比提升0.01%，且公司级工艺指标合格率提升9.39%。焦炉K2系数较环比上月整体提升，干熄焦主蒸汽压力、可燃气体含量、温度、炉顶空间温度、合格率100%。

培训赋能+创新提效，激活发展“新动能”

技能培训与合理化建议同步推进，为工艺提升注入活力。全公司组织现场实操培训20余次，参与人员超430人次，合格率超95%：化产二车间开展培训4次，33人参与考试合格率100%；炼焦二车间围绕“干熄焦停电操作”等主题培训5次，覆盖128人次；备煤仓储中心开展预配煤操作培训，实操考试合格率100%。同时员工创新潜力持续释放，经过评审会的专项审核，各单位通过收集合理化建议33条，均计划上报陕焦公司审核。

此次工艺管理提升月活动，不仅实现了“无三级以上工艺事故的发生，更加深入了“日跟踪、周统计，月总结”的长效分析机制。浩海煤化公司将以此次活动为起点，持续深化工艺精细化管理，开展质量月提升活动，劳动竞赛等活动，为企业高质量发展筑牢根基。（浩海煤化：张明）