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甲醇厂传达落实公司2014年上半年经济运行分析会会议精神
发布时间：2014-08-01 作者： 点击量：3594 分享到：
根据公司上半年经济运行分析会会议精神，甲醇厂7月30日下午四点召开经济运行落实会议，甲醇厂全体领导班子，科长及车间主任认真学习了公司经济运行分析会上的讲话精神，并要求甲醇厂通过班前、班后会将文件精神贯彻落实到各个车间员工，使甲醇厂每个员工切实了解公司当前生产经营形势和下半年工作部署。
厂长曹磊根据公司上半年经济运行会议内容，就甲醇厂如何落实7项措施进行了深刻地剖析，分别从甲醇厂的生产及运行趋势进行了具体详细的分解，对各科室、车间的工作进行了周密的安排与部署，任务层层分包，各项措施具体到人，降耗指标具体到点，要求坚持生产全过程工序化管理的运行方式，及时有效地消除生产工艺、设备运行过程中的不安全因素，在稳定运行的前提下，积极创新，打破老思路，走出一条适合我们的增效之路。
会议期间，甲醇厂生产系统管理人员就2014年下半年工作任务逐一进行发言，并根据各自实际工作情况，主要围绕 “节能降耗、扭亏增效”这一主题，从水、电、汽、煤、油的单耗、修旧利废、备品备件、现场管理、劳动纪律等各个方面展开全面讨论。并将后半年工作重点做简要说明。会议明确指出各项重点单耗指标：甲醇厂吨蒸汽耗煤从0.15降为0.12，吨醇氨耗水由19.62减少至17.66，吨醇氨耗电从809降至728.1，机物料消耗由之前的98万元/月减少至78.43万元/每月，产量方面，甲醇厂计划下半年每月生产1.812万吨。并针对以上指标，甲醇厂制定了详细的降耗办法，例如将反渗透每班开两台停一台；积极与调度进行沟通，及时掌握公司生产系统蒸汽负荷，减少对空排气阀打开次数；夏天对风机、空调等设备减少开、停次数，冬天可以改变循环水的运行模式，由夏季运行模式转为秋冬季运行模式；现场操作加强排污，控制入精脱硫煤气质量，系统不超温超压运行，确保精脱硫、转化催化剂使用寿命的延长，以降低生产成本。
同时，为了更好地将各项措施落实到位，甲醇厂专门成立了节能降耗领导机构，曹厂长、吕书记为总组长，下设八个小组，分别为成本控制组、节能宣传组、安全环保组、修旧利废及机物料组、节电组、计量组、节煤组、水蒸汽节能组，任命各个甲醇厂领导及科室科长分别为八个小组组长及副组长，形成了“一把手”总负责，一级抓一级层层抓落实的工作格局。按照职责分工，工作目标及责任分工，要求各车间认真履行各项降耗措施，贯彻各项优化参数，并将其纳入各车间的考核标准，以此督促引导各项指标任务的顺利完成。
正如厂长曹磊会议末尾所言，好措施不仅要总结好，更要落实好，尽管任务是繁重的，但是甲醇人克服困难的劲头更足了，甲醇厂会把此次经济分析会作为2014年的分水岭，争取后半年甲醇厂生产达到“安、稳、长、满、优”运行，为公司全面完成2014年各项生产任务和公司的扭亏持平贡献自己的力量。（王杰婧）
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