综合管理

近日，公司生产技术部组织富平分公司、浩海煤化、黄陵煤化工三家单位的设备、电气、仪表专业技术人员组成联合检查组，对三家单位开展设备联合检查，全面检验设备管理成效，重点聚焦设备基础管理水平，为后续工艺管理提升月、质量提升月活动筑牢基础保障。

精准施策，聚焦检查核心要点

本次联合检查差异化制定检查重点，对富平分公司、浩海煤化公司，重点核查“设备管理提升专项活动”落实成效，包括设备包机制执行、检维修项目立项论证合规性、隐患排查整改闭环管理、检修计划与“三级验收”机制执行等情况。针对处于停产状态的黄陵煤化公司，检查重心聚焦设备保养与备用设备管理，核查设备保养计划制定与执行记录、备用设备定期盘车制度落实情况、设备防潮防尘等防护措施、保养人员责任追溯机制等，确保停产期间设备状态可控、随时具备启动条件。

严格核验，全面掌握管理实效

检查组采取“现场查勘+资料复核+流程追溯”方式，深入生产装置（车间）现场，核实设备“见本色”落实情况，抽查关键设备完好率达标状态；查阅《设备包机考核记录》《检维修项目论证报告》《隐患整改台账》等资料，验证制度执行的闭环性；随机问询包机人对设备润滑、点检标准的掌握程度，确保“包机到人、责任到人”落地。

总结提升，锚定后续工作方向

检查结束后，检查组对三家单位设备运行情况进行了总体评估，对于在设备包机制与隐患整改方面成效显著，设备专项保养台账建立规范的做法给予肯定。同时，对检查出的部分共性问题，如黄陵煤化公司少数备用设备盘车记录不够详尽，富平、浩海两公司个别检维修项目资料归档存在滞后等问题，现场反馈并下达整改建议。

本次联合检查既是对设备管理提升工作的阶段性检验，更是为后续工艺管理、质量管理提升月活动扫清设备障碍的基础性工作。公司将以此次检查为契机，督促各单位补齐设备管理短板，夯实设备稳定运行根基，为公司全流程管理提升提供可靠保障。（生产技术部：王亮）