8月6日，陕焦公司中层管理人员“启航未来”研修班赴阿里巴巴集团总部开展参观学习。这场跨越千里的交流，让学员近距离感受互联网巨头创新基因，更在战略实践、组织变革、文化落地等方面引发深刻共鸣。参访学员表示：“阿里之行，是破除路径依赖的‘清醒剂’，更是开启高质量发展的‘钥匙’。”
思想洗礼：从“路径依赖”到“技术革命”
阿里巴巴“在阳光灿烂时修屋顶”的战略远见，将“拥抱变化”融入发展基因，以“技术-产业-效率”深度融合的新质生产力实践，给公司管理人员带来强烈冲击。富平分公司李振东在复盘中写道：“煤化工的未来不在于规模扩张，而在于通过实时监控、数据分析、预测模型，让每度电、每吨煤产生更大价值。” 这一观点与阿里以技术迭代推动工艺革命的理念形成跨行业共鸣。
参访团队认为，陕焦需以“产业革新”和“效率革命”为核心，打破“高耗能、低效率”标签。总工程师杨永利指出，构建生产数据中台，打通设备层（DCS系统）与管理层（ERP 系统），消灭“数据孤岛”，可对关键设备实施参数实时预警，将“事后维修”转为“预测性维护”，在工艺优化和节能降耗方面产生极大效益；借鉴阿里云ET工业大脑的算法模型，可优化配煤方案，降低原料成本。浩海煤化安耀辉提出：“传统行业的破局点，在于用技术重构生产要素，让数据成为驱动创新的核心资源。”
认知重塑：从“供应商思维”到：价值共生体
阿里巴巴“客户第一”的价值观引发学员深刻共鸣。党群工作部王媛提到：“阿里人把工作当作事业经营，让员工成为价值创造者，这与陕焦‘向用户负责’的理念一脉相承。”参访学员一致认为，陕焦公司需从“满足需求”转向“创造价值”，构建全周期客户关系。
具体实践中，陕焦可借鉴阿里“乙方思维”：针对钢铁客户对原料稳定性的严苛要求，动态调整工艺参数；预判市场波动，联动供应链快速响应；联合钢铁、焦化企业构建焦化产品定制平台，从销售焦炭转向提供“降本增效解决方案”。“当客户的定制化需求能迅速传导至生产端，‘以产定销’的传统模式将真正转变为‘以需促产’的新型模式。”
变革实践：从“经验驱动”到“组织韧性”的突破
阿里巴巴“事前充分沟通、事后坚决执行”的文化，为陕焦的组织变革提供了方法论。企业管理部王锋提出：“传统制造业HR必须‘闻得到硝烟’，让懂业务的人解决人的问题。”他建议引入阿里“政委体系”，由懂设备、工艺的HR驻扎分厂，将“人才健康度”与“设备完好率”列为核心生产指标。
在安全管理与技术革新领域，陕焦公司正探索“三级协同”机制：完善“岗位-装置- 公司”隐患排查联动平台，应用移动端上报系统；构建“安全培训-制度执行-考核反馈”的意识培育体系，通过模拟事故场景让员工从“要我安全”转为“我要安全”。“沟通的深度与执行的力度，是穿透行业周期的组织铁壁。”
未来蓝图：对标阿里精神，开启陕焦高质量发展新路径
站在“十五五”关键节点，陕焦公司可从战略转型、技术赋能、文化生根三个方面发力，以数字化再造流程，探索“技术—业务—生态”融合场景，构建开放创新生态，将“客户第一”“团队合作”等价值观拆解为可量化执行、考核的行为，让文化成为驱动发展的内核。
副总经理冯学军指出，面对未来，公司将以“AI+”为战略支点，深度融合民营企业的市场敏锐度与国有企业的系统协同优势，在智能生产、绿色发展、高效管理上持续突破，为国企数字化转型提供“陕焦方案”。
从西子湖畔到渭北平原，阿里巴巴的创新思维已深深触动并唤醒陕焦人的创新意识。这场思想的洗礼、认知的重塑，终将化作陕焦高质量发展的磅礴动力。参访学员共同誓言：“以‘闯’的精神、‘创’的劲头、‘干’的作风，开启陕焦转型发展的新篇章！”（张长润）
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