综合管理

为深入了解浩海煤化供销物流部运行状况并协调解决关键问题，陕焦公司副总经济师、市场管理部部长潘毅于7月30日至8月1日赴浩海煤化开展专项工作指导。此次工作指导重点聚焦煤气供应遗留问题、现阶段原料采购、材料采购、产品销售、物流运输、供销物流部人员配置等方面。

7月31日上午，公司市场部与天鸿公司就煤气供应事宜达成一致。双方就煤气供应合作中存在的历史遗留问题进行了深入交流，在关键议题上取得实质性共识，包括合同签订机制、煤气价格形成规则及账款支付流程等。天鸿公司主要负责人对陕焦公司长期以来的支持与理解表示感谢，并承诺将严格履行双方约定，尽快落实合同签署及欠款清偿事宜。

7月31日下午，市场管理部组织浩海煤化涉及供销物流部相关工作的所有在厂人员召开专题会议。会议主要传达陕焦公司上半年工作会议精神，安排落实下一步重点工作。潘毅指出，在国家去产能的大背景下，陕焦公司经营形势严峻，作为经营口的职工干部，要有清醒的认识和明确的定位，坚定信心，齐心攻坚，深耕厚植“四种经营”理念，全面落实半年工作会会议精神，找准发力点，瞄准攻坚点，稳住基本点，以自身的确定性应对外部市场的不确定性。

会上，潘毅对供销物流部的运行模式进行了具体说明，对浩海煤化当前工作中存在的问题以及意见建议进行了一一解答。并对下一步采、销、运工作进行了详细布置。一是根据行业态势，公司对后续市场做出严谨预判，原料采购方面，前阶段提库工作取得实效，现阶段要根据生产需要，制定稳定库存方案，避免库存大幅增减；二是产品销售方面要严格执行既定方案，物流和销售统筹考虑，做到精细化发运，从现场装货到客户产品接收，每个环节都安排专人负责，确保各项工作稳步推进。三是运输方面要加强全流程管理，提高物流效率。材料采购过程中要坚持物资集采方向，积极与对方沟通，采购过程及库管现场管理必须合规，认质认价要严格按照标准进行，细致把关，做好前端风险防控。四是廉洁从业，全体供销物流人员要立足岗位、认真履职，杜绝“躺平”现象。因经营口岗位特性岗位廉洁风险点复杂，对工作、自身、家庭和企业负责。供销物流部需常态化开展廉洁从业教育，坚决杜绝与客户发生非公务往来，在浩海经营口营造风清气正的良好氛围。

此次工作指导，有效推动了煤气供应遗留问题的解决，统一了供销物流部人员对公司整体经营形势的认识，并对下一阶段关键工作进行了周密部署，为浩海煤化相关业务的高效规范运行指明了方向。（市场管理部：刘长博）