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刨根一线 问计于民
发布时间：2014-01-28 作者： 点击量：3159 分享到：
刨根一线 问计于民
焦化一厂开展 六个怎么办 大讨论活动
如何通过加强管理，减少跑冒滴漏，降耗增效，增收节支，提高企业效益？我觉得炼焦系统应该严格焦炉操作，确保装满煤率，提高煤饼质量，加强炉门跑烟冒火治理，及时清扫刀边、抹补炉门，清理炉口石墨，修补三管开裂，稳定集气槽压力。如何通过加强管理，提高产品质量和产量，保证安全环保稳定生产？我认为应该根据化验结果及时对生产系统做出适时调整，在保证产品产量的同时，严格执行各项工艺指标，提高产品质量，同时要确保环保设施的正常运行。这一答一问不是考场提问，也不是现场问答，而是陕焦公司焦化一厂员工在班前会上对 六个怎么办 的热烈讨论。何为 六个怎么办 呢？这正是陕焦公司副总经理贺立新在参加焦化一厂二届五次职代会小组讨论会上提出的！
1月16日上午，陕焦公司二届五次职代会在公司隆重开幕，会上，弥永丰董事长和李洋林总经理分别作了重要讲话和工作报告，按会议安排，当日下午，焦化一厂组织了专题讨论会，这次讨论会气氛热烈，职工代表发言积极，畅所欲言，提了很多生产生活方面的建议和意见，正是在这次讨论会上，公司副总经理贺立新在肯定焦化一厂2013年工作成绩的同时，根据前期的一线调研和2014年面临的严峻形势，向焦化一厂近500名员工提出了“六个怎么办”： 一是如何通过加强管理，减少跑冒滴漏，降耗增效，增收节支，提高企业效益？二是如何通过加强管理，提高产品质量和产量，保证安全环保稳定生产？三是如何通过精细化管理和自主管理，提升焦炭和煤气质量，保证均衡生产？四是如何通过精细化管理和自主管理，保证设备完好，保障长周期满负荷运行？五是如何进行指标分解，细化到个人，通过大家努力，完成2014年生产任务？六是如何通过转变工作作风，认真扎实开展工作，真抓实干，带领职工完成2014年各项任务？
“六个怎么办”无疑是一石激起千层浪！作为一线生产单位，“六个怎么办”确确实实切中了生产建设的要害，也让焦化一厂的全体干部员工心头一震。为真正解决这些问题，焦化一厂管理层认为必须让全体职工参与到讨论活动中来，并制定针对性的工作措施。当天会后，分厂办公室迅速下发讨论通知，在全厂七大车间十个系统和四大科室开展了为其一周的大讨论活动。其中炼焦车间针对焦炭质量、跑冒滴漏提出改进措施4项；保运车间针对设备维修、修旧利费、备件采购、员工培训提出改进措施5项；化产车间针对工艺指标、化产品产量与质量提出改进措施4项；配煤、运煤、运焦车间针对粒度、配煤比、焦炭水分等提出改进措施5项；四大科室针对工作作风提出改进措施4项，短短一周，经分厂汇总整理的生产建设措施多达30余项，项项紧跟各岗位生产现状和企业严峻形势，针对性强，落实措施可行。极大地增强了员工工作的积极性，凸显了员工参与企业生产建设的重要作用。
“六个怎么办”大讨论活动的开展，使广大员工对企业现状有了更深的了解，同时，也让广大员工对自身的定位有了准确的认识，也使他们更加明白：企业能否走出困境，能否健康发展，不在于纸上谈兵，而在于真抓实干！（党晓春）
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