专题报道

2025年以来，浩海煤化炼焦一车间始终坚守 “安全第一，预防为主，防治结合” 的安全理念，从安全筑基、工艺提质、设备增效、人员赋能四个维度发力，为全年目标完成奠定基础。

体系为纲筑防线  防患未然入人心

该车间修订完善《2025 版考核细则》《环保设施管理制度》等规章制度，使安全、环保、应急等环节有章可循。借助班前会、班后会，开展《安全生产法》《焦化安全规范》等 80 余课时安全知识培训，组织观看6部安全生产警示教育片、学习10个典型事故案例，强化全员安全意识。通过日常巡查、专项检查与重点时段检查结合，累计开展20次综合检查，审批 441份作业票证，组织7次应急演练。

精雕细琢提质效  量质齐升创佳绩

5月份焦炭质量波动，该车间将质量管控细化到班组，实行煤饼堆密度周通报、上升管日清理、焦油盒班检查，确保单炉产量达标，工艺操作更严格。通过均匀结焦时间、强化炉温管控、优化加热制度等，稳定焦炭质量，炉头温度系数0.8以上达标率80%，消除生焦现象。截至6月5日，累计生产冶金焦炭25.78万吨，干熄焦占比92.9%完成生产计划。

创新突破降损耗  高效运维强支撑

1#、2# 装煤车底梁系统整体更换，解决装煤卡阻、电流大等问题，润滑系统改善使设备效率提升15%；1# 回炉煤气预热器更换提前12小时恢复生产，降低损失。通过给料机联轴器与曲臂改进、拦焦车走行轮加装清扫器、推焦杆支撑轮底座改造等，设备磨损率降低 20%，寿命延长至 1.2 倍。攻克干熄焦振动筛堵料、给料不足、故障频发难题，振动效率提升 8% 以上；废旧润滑系统再利用，单套节约成本2万元，实现效能与效益双提升。

规范赋能激活力  团队聚力强战力

从行为规范、思想引导、成长培育强化人员管理，增强团队战斗力。推行全周期轮岗管理，完善档案与日、月评价机制，结合轮岗意向实现人岗匹配。规范行为，从劳保穿戴到上下班列队从严要求，通过走动式管理纠正习惯性违章，员工规范操作意识提升，为生产高效注入动力。下半年，炼焦一车间将继续深耕 “四种经营理念”，全力冲刺全年目标，推动公司高质量发展。（浩海煤化：陈虎侠）