陕西陕焦化工有限公司开展“卓越启航”高级研修班学习，学员以理论培训与实地研学结合的方式，深度汲取先进企业经验，助力企业管理升级与高质量发展。
7月22日上午，华润数字科技有限公司资深专家杨波老师为学员带来主题培训《多元发展打造一流——华润多元化发展之道》。课堂上，杨波以华润集团横跨多个关键领域的成功实践为蓝本，深入解构了系统剖析华润集团横跨消费、能源、科技等领域的战略布局与管控模式。杨波指出，华润的核心竞争力源于“战略前瞻性投资”与“跨板块协同机制”，其通过资本运作与产业链整合，在保持主业优势的同时培育新增长极，多元化战略布局、卓越管控之道，以及由此铸就的核心竞争优势，为同样身处转型发展关键期的陕焦提供了极具价值的参考路径和前瞻思维。
下午，研修班学员亲赴中广核大亚湾核电站进行深度研学。大亚湾核电人在改革开放初期，面对技术空白与资金短缺，建设者们以“千方百计、千辛万苦、千言万语”的毅力推进项目。历经6年谈判，终与法、英签订设备与贷款协议（1986年），实现中国大陆首座商用核电站从蓝图到投产（1994年）的突破。开创了中国核电事业从无到有、从弱到强的核心驱动力，凝聚了几代核电人的智慧、汗水与信仰，其艰苦奋斗的精神深刻体现在技术攻坚和安全守护中，更融入于人才培养与文化传承的血脉里。学员们还系统学习了这座全球一流核电基地成熟、严谨的质量管理体系，领悟其在保障安全运行、精益管理和风险管控方面的精髓。最后，学员参观了前沿核能科技的大亚湾核电科技馆，展示了通过数字化展陈方式，全景式体验核能发电技术的原理、历程与绿色贡献，对国家能源战略格局与绿色发展理念形成更深层次的认知。
本次“卓越启航”高级研修融合华润“多元”发展与中广核质量管理标杆经验和大亚湾艰苦奋斗精神，为陕焦中层管理团队注入强劲动能。参训者纷纷表示，此次深圳研修标志着陕焦管理团队从“实战型”向“战略型” 转变的关键一步。随着“双碳”目标深化，陕焦正以技术革新为矛、以管理升级为盾，在焦化行业绿色转型中书写“陕焦样本”。（财务资产部：雷岳）
学员学习感悟：
7月22日下午，我们进入科技馆参观。在主讲老师慷慨激昂与自豪的讲解中，我们了解到：一是中广核的起步堪称“一穷二白”：1978年启动大亚湾核电站时，国家外汇储备仅1.67亿美元，而项目总投资高达40亿美元。面对资金、技术、人才全面匮乏的困境，中广核通过“借贷建设、售电还钱、合资经营”的创新模式，打破传统国家投资路径，实现资本零突破。广东省共产党领导人这种“敢闯无人区”的魄力，不仅为核电发展争取到宝贵资金，更开创了中国重大基础设施建设的新模式，彰显了改革开放初期“摸着石头过河”的探索精神。二是大亚湾项目建设初期的“漏筋事件”，被迫停工整改。这种对安全的敬畏，持续到现在形成了“严慎细实”的工作作风，岭澳1号机组自项目建设截止目前一直处于安全连续运行状态。
虽然陕焦公司目前面临严峻的市场形势和挑战，作为基层管理干部，更要有信心有恒心打好这场持久战。立足岗位，团结协作，以四种经营理念为核心抓好安全生产的各项环节，持续开展降本增效，提质增效，为打赢这场硬仗做好准备。（富平分公司：段敏）
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