安全环保

电气设备是企业的“神经中枢”，其稳定运行直接关系到公司安全生产与高效运转。浩海煤化机动装备部以 “保稳定、提效能” 为核心目标，构建起“责任打底、排查除险、精细管护、能力赋能” 的全链条保障体系，通过四措并举为电气设备筑起坚实防线。

责任打底：压实“最小单元” 责任

防线稳固，始于责任清晰。该部门将电气设备管理责任细化到 “最小单元”，把设备巡检、维护、抢修等全流程工作精确分配到个人，形成 “事事有人管、人人有专责”的闭环管理。此前炼一脱硫脱硝氨水计量 A 泵变频器突发故障，得益于专人负责的响应机制，维修人员第一时间抵达现场，高效完成抢修，设备迅速恢复运行 —— 这正是责任到人的生动体现，为后续各项保障工作筑牢了根基。

排查除险：守护电力“动脉”

外供线路作为生产的“电力动脉”，其安全是连续生产的前提。在责任体系支撑下，机动装备部聚焦外供线路风险防控，组织技术骨干对两条外供线路开展全方位地毯式巡查。精准锁定 3513水浩线T节点隐患：温度变化导致导线弧垂波动大，大风天气摆动超安全范围，支线T接点间距小、放电间隙不达标。该部门当即召开专题会制定整改方案，加速消缺；同时健全巡查机制，明确频次、标准及重点部位，通过常态化管控将隐患消灭在萌芽状态，以动排查为防线加固“防火墙”。 

精细管护：包机制度当“管家”

责任明晰、隐患可控基础上，该部门以设备包机制实现精细化管护。每台电气设备配备专属包机人，全程监控设备开机、运行、关停过程，详细记录运行参数，定期开展内部除尘、零部件磨损检查与保养。包机人就是设备的“贴心管家”，通过全生命周期关注，将故障率降到最低，让防线从“防风险”延伸到“保健康”。

能力赋能：师徒结对传技术

防线的稳固，终究要靠团队能力支撑。为提升电气人员技术水平，机动装备部开展“师带徒”活动，选拔6位技术精湛的师傅与年轻员工结对。日常工作中，师傅既传实操技能，又授故障排查经验，全员在实操中深化理解、拓宽视野，团队技术能力整体提升。这种“技术火种”的传承，为电气防线注入了持久动力，让保障能力不断迭代升级。（浩海煤化：安永璐）