面对持续的经营压力，陕焦公司将困难视为淬炼的熔炉，在“紧日子”里挺直脊梁，以“刀刃向内”的勇气和“阳光协作、规范高效、务实担当、守正创新”的精神内核，围绕供应链重塑、成本极限管控、技术价值突破、生态协同共生、战略弹性布局五大维度，打响了一场全员参与的治亏攻坚战。
供应链重塑：精打细算练内功
面对原料市场的风高浪急，陕焦人把“紧日子”过在实处。他们创新采用“电子平台集中竞价 + 线下精准商谈”模式，上半年网上竞标采购原料21.5万吨。浩海煤化主动出击，与铁路部门签订物流总包协议，在运输环节精耕细作。内部协同的纽带更加紧密，向陕钢集团焦炭供应量、通过运销集团原料煤采购量均实现大幅增长，展现了抱团取暖的凝聚力。
成本极限管控：深挖潜能显担当
“过紧日子”成为全员共识，陕焦将成本管控的触角延伸到每个角落。严控非生产性支出，“十项费用”应减尽减。配煤结构的持续优化，带来入炉煤成本的显著下降；精细化管理下，富平分公司焦炭单炉产量稳步提升，液氨产率大幅增长；设备管理推行三级点检标准，高达99.24%的设备完好率背后，是维护人员一丝不苟的责任心。同时，“两金”压降和资产盘活工作扎实推进，努力盘活存量资源。
技术价值突破：创新求变寻生机
在挑战中，陕焦人深知唯有创新才能打开局面。富平分公司创新实施“多氨少电”策略，液氨日产量有效提升；全力攻克水平衡难题，干熄率指标亮眼（富平实现全干熄，浩海达93%）。节能技改紧锣密鼓：循环水节水成效突出，同比降幅超10%；粗苯管式炉改造省下可观煤气；膜提氢效率提升彰显技术优化力量。原料煤质量合格率的提升，离不开严谨的试验分析。富平干熄焦余热发电投运、浩海焦炉煤气制LNG项目的推进，承载着对绿色转型和未来增长点的探索决心。
生态协同共生：抱团取暖聚合力
陕焦深挖集团内部协同潜力，在“紧日子”里更显团结价值。项目建设优先依托建设集团；与物资集团深化合作，集采金额显著增长；积极推动物资超市、液氨外供、浩海原料煤采购及生活服务协同等项目落地。同时，主动寻求技术外援，与陕煤研究院、胜邦科技合作，探索新能源智造。携手玉门政府构建区域“气-热-电”多能互补体系的构想，更体现了立足长远、共享发展的视野。
战略弹性布局：沉着应战谋长远
面对市场下行压力，陕焦保持战略定力与灵活性。深入分析生产负荷经济性，积极推动柔性生产落地，在确保安全环保底线的前提下，努力实现经营的动态平衡。同时，直面历史遗留问题，集中力量攻坚黄陵煤化工、龙门煤化工的股权债务难题，深化“三定”改革，优化薪酬体系，为轻装上阵、长远发展扫除障碍、积蓄动能。
当前的陕焦，在这场艰苦卓绝的治亏攻坚战，已淬炼了队伍，磨砺了意志，夯实了管理基础，探索了转型路径。供应链的精打细算、成本管控的深挖细抠、技术创新的孜孜以求、生态协同的守望相助、战略布局的审慎灵活——这五大维度上的点滴努力，汇聚成陕焦人“藏在紧日子里的精气神”。这份在寒冬中依然熊熊燃烧的斗志、这份刀刃向内自我革新的勇气、这份为生存与发展拼尽全力的担当，正是陕焦未来最宝贵的财富和最强大的确定性。陕焦人有决心、有能力在行业的深度调整中守住阵地，最终迎来高质量发展的春天。（党群工作部：徐楠）
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