党建工作

6月30日，黄陵煤化工公司党委以一场别开生面的“经营哲学课”献礼党的生日——召开用“赚钱”思维去“花钱”专题座谈会。该公司党委书记、董事长、总经理陈兵主持会议，各党支部书记、生产系统及职能部室留守负责人齐聚一堂，为高质量发展凝聚智慧力量。

破题：“花钱”当“投资”重新定义支出逻辑

“今天我们不谈常规工作汇报，只论‘每一分钱花得值不值’……”会议开场，陈兵以问题直击核心。这场座谈会以“投资回报、长远价值”为关键词，将“花钱”从简单的成本支出，升级为战略层面的资源配置命题。科发项目部、机动部、安环消管理部等部门留守负责人率先发言：生产系统结合设备维护、能耗管控算细账，提出“将检修费用转化为设备可靠性投资”；机动部围绕智能化改造案例，论证“今天的技术投入是明天的成本优势”；安环消管理部以近年环保设施升级成效为证，强调“守住红线就是守住生存底线”。

定调：三类“投资”锚定发展航向

“花钱不是目的，花出价值才是关键。”陈兵在总结讲话中，以“三个投资”为企业经营划出重点——安全环保投入是非成本投入，是生存与信任的投资，精明的花钱首先是在筑牢根基，规避风险上，必须摒弃“能省则省”的短视思维，把环保设施升级、安全隐患治理作为“刚性投资”，用确定性投入筑牢发展底线；技术研发与装备更新是“竞争力投资”，行业发展已进入‘技术致胜’时代，智能化改造不是选择题而是必答题，今天的投入强度，决定明天的市场地位；人才队伍建设是“核心资产投资”，各部门要将培训经费、岗位历练机会视为“人才增值投资”，通过“精准轮岗”培育懂技术、会管理、善经营的复合型团队。

践行：以“红色引擎”激活发展动能

陈兵以“献礼”为主题发出号召，庆祝党的生日，最好的方式就是把企业经营好、发展好。全体党员要发挥先锋模范作用，带头践行集团“四种经营理念”，从本岗位、本部门做起，让“花对钱、花值钱”成为企业共识与行为习惯。

此次座谈会，不同于常规会议的单向传达，创新采用：“主发言+交叉点评”模式，现场既有数据支撑的理性分析，也有“如果这笔钱投在人才培养上不会更有效”等方面建设性的追问。与会人员纷纷表示，将把用“赚钱”思维去“花钱”融入日常决策，以更富远见的资源配置，为企业高质量发展注入动能，用实干实绩向党的104岁生日献礼。（黄陵化工:邱利军）