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甲醇厂组织开展"夯实基础强管理，扭亏为盈增效益"全员大讨论活动
发布时间：2013-11-19 作者： 点击量：2339 分享到：
根据公司党委的要求，10月22日至11月15日甲醇厂党总支在全厂员工中认真组织开展了 夯实基础强管理，扭亏为盈增效益 为主题的大讨论活动。各生产车间和职能科室组织员工充分利用班前班后会形式开展讨论，大家紧紧围绕 七个怎么办 的内容，积极为陕焦的发展献计献策，保证公司全年安全生产任务的圆满实现。各生产车间、班组员工结合自己的工作感受，畅谈如何提升车间和班组的内部管理，如何做好自己的本职工作，如何增强安全生产工作，从而保持甲醇、合成氨系统的高效稳定运行。
在此期间全体甲醇员工认真参与，他们在讨论会上说出自己的工作想法，并在工作之余认真填写了120份意见建议征集表，用书面形式汇报自己对 夯实基础强管理，扭亏为盈增效益 的办法。
11月15日，甲醇厂在二楼会议室召开班长以上管理人员集中大讨论总结活动。公司副总工程师张锡斌，党委工作部部长许凤娥来到活动会现场与甲醇员工开展大讨论，并将大家的发言认真地记录在笔记本上。会上甲醇厂党总支把公司目前面临的经营形势向员工做了传达，引导员工充分认识陕焦现阶段所遇到的严峻挑战和艰巨任务，号召大家统一思想，牢固树立危机意识，坚决打赢这场扭亏为盈的攻坚战。甲醇厂班长以上管理人员也从自己的工作角度，结合实际工作，提出许多好的意见和建议，厂级领导也针对大家的发言一一记录或解答，力求大讨论活动取得实质性效果。
最后，甲醇党总支将本次活动的内容按照作风建设、企业管理和降本增效三个方面详细整理出30条意见和建议及时上报党委工作部，希望大家的建议能够对公司的“强管理、增效益”活动提供帮助，也希望全公司上下能够借此活动，集中力量解决制约陕焦发展的难题，实现短板消缺和瓶颈突破，力争将管理工作做细做实，向管理要效益、要质量、要增长，努力实现陕焦的扭亏为盈。（杜耀平）
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