浩海煤化炼焦一车间，按照公司强化安全生产管理部署迅速行动。安全组牵头，车间主任挂帅，组织工艺、设备骨干，开展为期三天的安全隐患“地毯式”大排查。

以“查标准、堵漏洞、除隐患”为核心，深入生产现场每个角落、每台设备、每道工序，不留死角细致核查。排查队伍严格依据安全规程与技术标准，对焦炉系统、煤气净化、设备运行等关键环节精准“把脉”。

高强度排查成效显著：累计发现问题55项，其中重大事故隐患5项。问题的暴露清晰勾勒出安全管理薄弱环节，为后续精准施治指明方向。

排查是起点，整改见真章，车间立即转入整治攻坚：

建立台账，压实责任

针对55项隐患，迅速建立详实台账，逐一明确责任人、措施、时限及验收标准，形成“一患一档”，压实整改责任链。

分级管控，快速消缺

对一般性问题和可快速整改隐患，立行立改，日清日结。目前已高效完成整改12项（含2项重大隐患），及时化解安全风险。

聚力攻坚，突破难点

对剩余3项重大隐患及涉及多部门、资源投入大、技术复杂的“硬骨头”问题，车间第一时间上报协调：车间主任牵头，将问题详情、风险分析及建议方案书面呈报公司安环部，积极协调技术支援、专项资金与生产安排，为彻底整改创造条件。

安全之路永无终点。炼焦一车间将以此次排查整治为新起点，持续高压态势，推动隐患治理常态化。车间郑重承诺：对剩余及新发隐患，将紧盯不放，依托定人、定时、定责机制与高效跨部门协调，逐项攻坚销号。以“时时放心不下”的责任感，压实安全责任，致力构建长效坚固的安全防线，为公司安全稳定运行贡献力量！（浩海煤化：王凌杰）