陕煤集团于6月3日-7月3日在澄合矿业职业学校组织开展了第十二期金牌班长专题培训。培训融合班组管理实务、标杆经验传承、团体协作实践与情景模拟教学，来自集团下属公司的45名骨干班长参加，笔者经陕焦公司推选参训。
理论筑基，解码班组管理“金钥匙”
行业管理专家冯海波围绕“班组精细化管理”、“标准化作业流程构建”等核心内容授课，系统解析班组日常管理关键环节，结合班组长八大能力提升、5S管理等工具。在“班组绩效管理与员工激励”专题中，专家以实际案例指导学员制定个性化激励方案，解决“效率提升难、员工积极性不足”等管理痛点，帮助构建科学管理思维框架。
标杆引领，吸取先进经验“动力源”
标杆引领，汲取先进经培训设置“班组标杆经验分享会”，邀请国家级“劳动模范”蒙天朝现场授课。其展示了“技术创新+技能传帮带”管理模式，详解如何通过梯队化人才培养提升班组整体战斗力；在矿区管理创新方面，分享了“全员参与式管理监督机制”，以“自主创新管理”实现综采队验“动力源”，安全管理“零”目标及生产指标显著提升，为学员提供了可借鉴的实践经验。
凝心聚力，点燃团队协作“新引擎”
“棋友会”、“拔河比赛”等团体拓展项目有效激发团队活力。棋类比赛锻炼逻辑思维、沟通能力与战略共识；拔河项目凝聚集体力量；电竞战场体现战术配合与信任。从智慧交锋到力量角逐，从虚拟协作到现实拼搏，多元活动打破隔阂，促进成员深度融合，增强凝聚力与默契度。
情景实战，锤炼应急处突“硬本领”
情景模拟环节，学员围绕“优秀班组长管理”等真实场景进行演绎。以班组长处理任务分配、团队矛盾、突发问题为蓝本，深化学员对基层管理内涵、方法与责任的认知，体会其在团队中“润滑剂”与“指挥官”的关键作用。同时明确优秀班组长成长需在实践中持续修炼“管人”艺术、“理事”能力与“律己”品格。
此次培训通过“理论+实践+情景”立体化教学模式，实现了从知识输入到能力输出的闭环提升。授课专家强调，班组长是企业发展的“神经末梢”，需将培训成果转化为推动班组建设的实际行动，以标杆力量带动全员成长，为企业高质量发展筑牢根基。期望以金牌班组长队伍为引领，打造更多“管理规范、技术精湛、团结奋进”的标杆班组，为企业战略目标实现注入动能。（黄陵煤化工：黄俊勃）
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