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近日，公司招标办传来利好：6月17日液氮招标单价较前期显著下降137元。采购、生产、装置的紧密协作，巧用“时间差”，成功将市场机遇转化为实实在在的成本优势。

精准盘库 决策有据

综合利用装置闻讯而动，第一时间对液氮库存展开全面盘查。数据显示，当前库存为570吨，按装置运行负荷计算，可稳定保障约3.5天的生产需求。这一精准“家底”盘点，为后续科学调整策略奠定了坚实基础。

精控节奏 效益立显

如何在合同正式生效前最大化享受降价红利，装置区与采购部门果断联动，制定优化方案：液氮日卸车量由常规的5车精细调控至2车，依托库存缓冲，使液氮存量在确保生产安全的前提下实现平稳、缓慢下降，避免高价资源持续涌入。

精细算账 成效喜人

每日主动减少的3车液氮（每车约26吨），有效规避降价前的高价采购风险。按此次降价幅度137元/吨计算，仅此一项策略调整，日节省采购支出达10686元。真金白银的节约，清晰印证了快速响应市场、精细管理库存的价值所在。

此次液氮采购策略的迅速优化，是公司“一切成本皆可降”理念的生动实践。降本增效不仅存在于宏大的规划中，更蕴藏于对市场波动的敏锐捕捉、对库存资源的精准调度，以及对管理流程中每一处“时间差”效益的极致挖掘之中。降本增效之路，正需这般精打细算、步步为营的务实行动。（富平分公司：闫乐乐）