新闻动态

 

 

近日，焦化二厂科级以上管理人员每人都收到了一份特殊的礼物，中国企业红色管理思维经典读物----《向解放军学习》，这也是焦化二厂新一届领导班子在加强队伍学习、提升内部管理水平，增强执行力方面又一项积极举措。

焦化二厂为我公司主体生产单位之一，在完成公司年度焦炭和化产品产量任务、保证系统均衡生产煤气质量稳定等方面作用至关重要，新一届厂领导班子成立近一个月来，按照公司提出的 安稳长满优 总体目标和对二厂提出的 三稳定，双责任、两提升 工作方向，坚持 管理全面推进，难点重点突破 的原则，因地制宜、真抓实干，在内部管理上抓住重点出台多项措施，各项工作呈现良好进展态势，八月份完成焦炭生产任务97720吨，化产品4800吨，较好地完成了公司下达的生产任务，也为后续甲醇生产和合成氨投料试车工作做好坚实保障。

一是管理分工明确、强调问题解决落实。结合厂领导班子调整充实和维修力量并入实际，进行科学分工，明确职权范围，加强沟通与协作。从整治机关办公室布局、转变机关作风、严明管理人员劳动纪律入手，推行逐级负责和板块化管理模式，注重信息汇报和生产协调调度，建立中夜班生产日报制度，及时掌握系统运行情况；认真组织开好三个会议做到上下贯通，提高工作效率即：每天一次的现场协调会、每周一次的生产例会、每月一次的综合办公会，重要会议形成纪要，对基层提出问题由主管领导当即作出回复，限时解决处理，需要公司协调的及时汇报，确保问题得到有效解决。

二是坚持以人为本，发挥团队凝聚力。厂党政领导以落实推进党的群众路线教育实践活动为契机，深入基层、贴近员工，倾听员工心声，着力解决员工在工作生活上的难题，自8月份起组织开展“焦二之星”评选活动，激励员工在节能降耗、技术攻关、管理创新等方面有所成绩并予以表彰奖励，突出员工个性才能发挥。及时向员工发放管理情况调查问卷，就如何加强分厂内部管理、提高工作效率“问计于民”，注重收集员工对分厂管理方面建议与意见，进行汇总和采纳；建立内部更加合理的奖惩激励机制，最大限度调动各级人员工作积极性和创造性。

三是注重学习沟通，全面提升管理水平。分厂领导以落实公司上半年经济工作会议精神为动力，以全面推进党建质量体系建设、落实“对标赶标、降耗增效”活动和安全标准化等重点工作为契机，带头坚持学工艺、学理论、学业务，并要求管理科室、生产车间管理人员耐下性子、俯下身子、开动脑子，总结工作经验，善于学习借鉴，深入学习领悟《向解放军学习》读本精髓，通过学习有所收获，提高团队纪律性、执行力、战斗力。分厂还计划将在9月份召开基层车间班组管理研讨会，相互学习交流、取长补短，以达到全面提高整体管理水平的目标。（梁红星）