“陕焦公司要多点发力，多措并举，凝聚干部职工的强大智慧，形成合力向治亏再次发起冲锋号！”
“深化践行‘四种经营理念’，过紧日子不是不花钱，而是要把每一笔钱用在刀刃上，花在有效的治亏措施上。”
“要以壮士断腕的决心推进结构性改革，确保2025年实现亏损面下降的硬目标。”
剖析根源，部署安排
6月14日星期六上午8点30分，在陕焦公司会议室领导班子成员和总部部门负责人围绕亏损企业治理召开了5个小时专题会议，深度剖析亏损根源，部署“止血减亏-造血止亏-升级扭亏”攻坚行动，围绕集团“双过半”目标任务，打响提质增效“突围战”。会议由陕焦公司党委副书记、董事、总经理刘平元主持。
刀刃向内，找准差距
专题会议总结了陕焦公司2025年1-5月份生产经营状况，逐条逐项分析了入炉煤成本、生产过程成本、用工成本、财务费用等诸多影响企业经营的关键性指标，对标同行业头目焦化企业的各项数据，找差距分析原因，找准症结对症下药，聚焦产品售价、以化补焦、吨焦毛利核心差距，对2025年下半年治亏工作进行了详细地安排部署。
“原料成本在治亏工作中至关重要，通过优化入炉煤来源，发挥原煤采购区域优势，采用公开招标拓宽采购渠道，坚定不移推动运销集团构建大采购模式，降低油物料消耗，强化物流过程管控，进一步压缩物流成本，扬优势补短板，对经营工作开展全方位、多点位的结构调整降成本、促减亏。”分管经营工作副总经理冯学军表示。
分解任务，夯实责任
会议强调，针对治亏要找准差距，增强自身的确定性应对外部的不确定性。客观分析，实事求是，以设备安全运行为前提，以边际效益为衡量点，系统测算经济负荷平衡点。要准确判断，做好应对市场不确定的前瞻性。深挖细掘生产过程的关键点和“卡脖子”问题，腾挪有效资产空间，盯紧大焦率提升、控制单耗指标、降低吨焦烧失量等生产过程的核心指标，分解任务、夯实责任，建立考核奖励机制，激发全员治亏热情。要增强信心，守住安全环保红线和底线。越是爬坡过坎的关键时期，队伍保持良好的耐力和韧劲是致胜关键，发挥宣传也是生产力的作用，营造减亏控亏人人有责，人人参与的责任感和紧迫感，发起全员“保饭碗、守家业”二次创业总动员。
“此次亏损企业治理专题会议向治亏工作再次发起冲锋号，不仅是下半年治亏工作的安排部署会，也是检验干部职工队伍凝聚力和战斗力的实践大考，还是凝聚人心、集聚智慧的打气会、鼓劲会，要一如既往地保持逆境求生、困境突围的高昂精神状态，不服输、不挫败、不退缩，闯出一条陕焦独有的治亏路。”陕焦公司党委书记、董事长刘延财说道。（党群工作部：文/王媛 图/李龙 张瑶）
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