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“要深刻认识安全风险是可防可控的，安全事故是不应该发生的。”

“要坚决执行在安全工作上绝不妥协，绝不退让的原则。”

“要最大限度地降低设备装置的原始隐患风险，多措并举地控制剩余隐患风险，这样才能充分做到本质型安全。”

5月31日端午节，陕焦公司董事长、党委书记刘延财，党委委员、副总经理、工会主席贺立新前往富平分公司检查指导工作，公司相关部门人员陪同。

在富平分公司，刘延财前往职工餐厅、职工超市和职工活动中心等场所，察看了富平分公司办公环境，了解员工工作思想和状态，以“非正式”的形式与富平分公司相关人员召开了座谈会。

刘延财表示，“民以食为天”，做好“员工舌尖上的幸福”是践行“把职工当兄弟姐妹”的具体体现。涉及职工的事情再小都是大事情，要高度注重食品安全问题，尽可能地为职工提供多种多样的饭菜，让职工吃上热乎饭不仅暖胃又暖心。

在座谈会上，刘延财强调，思想是行动的先导，要切实转变思想和观念，守正创新、革故鼎新，不断完善工作流程，制定工作标准，明确考核责任，健全管理体系，形成“用制度管人、用流程管事”的工作格局。要强化基层建设，严格落实操作规程，充分调动员工的主动性和积极性，多倾听基层“声音”，形成合理化、规范化高效化的管理机制。当前，正值公司爬坡过坎改革创新的关键时期，干部职工要有俯下身子啃硬骨头的韧劲、狠劲、拼劲，要经得住委屈，扛得住难事，耐得住寂寞的品质和境界，要有“功成不必在我”的大胸怀和大格局，树立“工资是挣出来的”“工作是脚踏实地干出来的”“幸福是奋斗出来的”工作导向和工作氛围。

贺立新前往富平分公司95万吨汽车煤场、炼焦装置、化产回收装置等区域，就假期安全生产情况进行了检查。他强调，节日期间要组织开展安全生产检查，针对发现的各类隐患，严格按照“立查立改、动态清零”的原则进行整改；要对动火、受限空间等“八项”特殊作业严格执行提级管理，落实现场提级监护和特级动火、受限空间等作业过程视频监控。加强降雨时段雨污分流管理，保障雨水管网畅通，强化污染防治设施运行管理，确保公司重点时段安全环保平稳运行。（王 媛  高伟晨）