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5月9日，陕西化工集团规划与基本建设部经理卢强一行到陕焦公司开展“十五五”产业规划调研。陕焦公司党委书记、董事长刘延财，党委副书记、总经理刘平元及相关人员参加调研会。

卢强了解了陕焦公司产业规划和在建项目推进情况，他表示，近年来，陕焦作为老企业，多年来虽始终在坚持转型升级，先后经历了本部发展、收购黄陵和浩海等过程，经营体量和规模不断壮大。但仍未摆脱两头在外，上游煤和下游钢的市场及区位限制；传统焦化向大型化、加压化气化炉转型压力大，行业特征导致发展受限；同时，也如渭化公司、陕化公司一样受国家政策和行业形势影响，被迫关闭或搬迁。企业要正面发展困局和现实难题，主动转变发展思路、调整思维，先立后破，做优存量。一是争取更多资源。围绕资源实现效益，借鉴曹家滩争取资源的经验，利用集团在新疆、青海、甘肃等地的公司优势，包括煤炭和风光电资源，组织人员考察获取资源，提升企业发展效果。二是立足自身优势。本部要发挥铁路、煤炭指标等优势，充分考虑锂电产业上下游配套，利用场地条件发展相关产业；浩海煤化要明确LNG业务，关注甘肃境内资源，考察周边项目；黄陵煤化利用区域优势，发展煤焦钢产业链，推进煤化工项目，如建设气化炉子，布局醇醚胺等化工产品。综合对本部、浩海、黄陵三个区域进行分析，制定一到两个发展方案，实现产业转型。三是明确目标抓落实。尽快上报四个重点项目，完善项目资料，包括环保、LNG与中国项目的利润和年收益等数据。同时，长远谋划，研究产业协同发展，科学做好公司长期发展规划，在制定集团十五规划和焦化产业课程时，科学研判发展路径，共享资料，保持上下一致。

陕焦公司汇报“十五五”发展思路、存在问题、焦炉煤气资源利用、焦炭产业发展研究课题推进情况等，并表示，公司将直面问题的现状，科学谋划企业发展规划，整合产能优势、区域优势，做优存量。加快推进年产四万吨高档锂电电解铜箔项目、浩海煤化资源清洁利用制LNG项目，做强增量。强化企业管理水平再提升，强根固基，精细优化管理深挖潜能，持续降本增效，确保安全环保的基础上全力提升效能。

期间，双方围绕陕焦公司“十五五”规划思路展开深入研讨和交流。（规划建设部：韩辉辉）