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2025年是“十四五”规划收官之年，也是“十五五”规划谋篇布局之年；是陕煤集团的“协同增效年”，也是陕焦公司的“改革创效年”。深化“四种经营理念”，作为集团公司的核心理念，既融入到“奋进者文化”体系，也融入到了陕焦深化改革、治亏创效、转型发展的每一项工作中，融入到每一位陕焦员工的实际行动中，激励全体干部员工积极践行理念，发挥主观能动性，推动公司高质量发展。近期，陕焦公司将通过深度解读“四种经营理念”，开展“践行四种经营理念，讲述身边小故事”征集活动，使这一理念生根发芽，成为陕焦公司逆势突围的强大引擎。

精打细算 用“紧日子”过“好日子”

张文琪董事长多次强调，“过紧日子既是一种态度和责任，也是应对经济下行的现实需要，更要成为我们长期坚守的行为准则。”“过紧日子”不是意味着少办事、不办事，而是抓实过程管控，用有限的资源办好事、办对事。坚持向内挖潜要效益，以成本管控、精益管理、技术创新为着力点，在物资计划上精打细算，在生产上精耕细作，在管理上精雕细刻，在技术上精益求精，把“降”字坚持到底，把“增”字落到实处，不断挖掘降本增效新潜力。广大干部员工要克服“毛巾已拧干”“潜力已挖尽”等畏难情绪，坚持在物资计划上精打细算、在生产上精耕细作、在管理上精雕细刻、在技术上精益求精，为企业降本增效不断注入新活力、新动能。

着眼长远  用“赚钱”思维去“花钱”

增强效益意识和投资回报意识，从“会花钱”向“会赚钱”转变，花出去的每一分钱都要看有没有产生效益，有没有提高效率，有没有实现价值增长。要以市场的逻辑谋事，尤其是在项目谋划、生产经营、改革创新等工作中，算好投资回报、效益效率、价值增长的经济账。通过科学规划和精准决策，确保每一项投入都能为公司带来长远收益，从而实现可持续发展。

主动服务  用“乙方”思维做“甲方”

树立“乙方”思维，就是要打破“只低头生产、不抬头看市场”的思维模式，精准把握客户需求和市场规律，把产品优势转化为市场优势。要转变角色定位，从“乙方”思维出发，创新采购模式，防范可能存在的采购业务漏洞，降低采购成本，实现阳光采购；秉持开放心态，从“乙方”角度回应供应商、承包商、服务商需求，增强主动服务意识，构建良好合作氛围。通过思维转变，使陕焦更好地适应市场变化，提升市场竞争力。

市场导向  用“营销”思维抓“生产”

增强市场意识，以科学严谨、热情负责的态度，响应客户的产品质量、合同履约等诉求，稳住营收基本盘。要坚持以“以销定产、以效定产、以现定销”有效应对现实的市场冲击。充分发挥内部协作平台优势，构建以市场为导向的产供销协同联动机制，确保在价格波动时，能迅速把握市场节奏，实现产品收益的最大化，使陕焦能够在市场中占据主动，实现可持续发展。

近期，公司还将把集团公司“四种经营理念”大讨论与陕焦公司大讨论深度融合，通过有意识驱动、潜意识影响、下意识执行，着力深耕“四种经营理念”，形成对陕焦公司生产经营、改革创新、转型升级的有效思考和长期启示，为陕焦高质量发展的注入强大动力。（党群工作部）