党建工作

质检中心思想大讨论，参会人员结合各自岗位职责，立足现状，展望未来，从优化人员结构、强化技能培训、激发创新活力等方面建言献策，凝聚起“留守蓄势保复产，协同增效创辉煌”的合力。

电仪中心思想大讨论，与会人员结合各自管理职责和岗位职责，就稳定职工队伍提高员工工作积极性，做好公司重大危险源及运行设备仪控设施维护，完成公司电气及设备检维修任务，做好安全环保工作开展讨论，提出工作措施。

水汽车间思想大讨论，各岗位人员结合实际情况和岗位职责，就废旧材料再利用，危废妥善处理，现场工作重点、难点，打造清洁文明现场，各设备保养措施以及现场漏点处理安排等问题提出具体措施和方案。

一场讨论会接着一场，一个建议胜过一个建议，这是观点的交流和碰撞，更是凝聚共识、汇聚力量的过程。

近期，为深入贯彻落实陕焦公司高质量发展战略，明确2025年发展方向，黄陵煤化工公司全面开展全员思想大讨论活动。此次活动该公司统筹安排部署，全体留守干部职工积极参与，探寻未来发展路径。

精心部署，吹响思想讨论“集结号”

该公司党委高度重视此次思想大讨论活动，将其作为推动企业转型升级、实现可持续发展的重要契机。活动伊始，迅速成立了专项工作小组，明确职责分工，制定详细的活动方案，对活动进行全面动员和部署，要求各部门、各单位深刻认识活动的重要意义，切实把思想和行动统一到公司的决策部署上来。

为确保活动有序开展，公司还通过内部文件、宣传栏、微信群等多种渠道，广泛宣传活动主题和要求，营造了浓厚的舆论氛围。同时，各部门、各单位结合自身实际，制定了具体的实施方案，明确了讨论重点和时间节点，确保活动取得实效。

全员参与，激发思想碰撞“新火花” 

在公司的号召下，全体员工积极响应，迅速投身到思想大讨论活动中。从公司领导到基层员工，从技术骨干到一线工人，大家纷纷结合自身工作实际，畅所欲言，各抒己见。讨论中，该公司广大干部职工聚焦“四种经营理念”转化为实际行动、年度目标任务、陕焦未来发展方向、员工思想与企业文化的融合、工作提效与员工提素的融合等“2025之五问”，分部门、车间内部讨论与中层管理干部集中讨论两个阶段，深入分析当前面临的形势和挑战。

为了让更多员工参与到讨论中来，该公司还组织了线上线下相结合的讨论活动，线上通过微信群等平台，开展了主题讨论和意见征集活动；线下则通过召开座谈会、研讨会等形式，组织员工面对面交流，分享自己的想法和经验。

总结提炼，凝聚企业发展“新共识”

截至目前，该公司思想大讨论正处在第一阶段，第二阶段计划在4月中旬开展，各单位负责人需提前形成一份讨论材料，内容应涵盖本单位在第一阶段讨论中的主要观点、问题及建议等，公司领导将参与讨论，与中层管理干部共同深入探讨，最终形成公司级讨论成果及意见清单。

活动结束后，该公司将对员工提出的意见和建议进行了全面梳理和总结，根据各单位的讨论组织情况、成果质量等进行综合评选，从中筛选出了一批具有代表性和可操作性的建议，评选优秀单位与最佳提案奖，为陕焦公司高效改革发展注入新动能。（黄陵煤化工：邱利军）