开栏语
今年以来，陕焦公司深入贯彻落实陕煤集团亏损企业治理专题会精神，深耕“四种经营理念”，聚焦降本增效中心任务，从源头降本、过程创效、管理提质等方面靶向施策，精准发力，通过提升管理质量、优化生产组织、细化成本管控、加强亏损治理等，全力朝着打造“内部协作的标杆，治亏创效的典范”目标任务奋进，实现逆势困境下的破冰突破。
黄陵煤化工质检中心 以“务实心”激活降本增效“效益泉” 近期，面对焦化市场严峻复杂的形势，黄陵煤化工公司质检中心锚定陕焦公司“大干四十天，决胜收官战”的目标，紧扣降本增效主基调，着眼提服务、提效能、提质量，不断汇聚降本增效合力，激活降本增效“效益泉”。 “快”字当头提服务 黄陵煤化工公司质检中心以“微笑服务”为切入点，坚持把客户“关键小事”当作自己“心头大事”，第一时间以“微笑”缓解长途运输车司机的疲劳、以“微笑”减少不合格来煤出品的矛盾冲突、以“微笑”拒绝有违公司利益的违法输送，不断提升全体员工的服务意识和质量意识，从最简单的语言表达和深层次的数据分析进行全面提升，促进服务品质再提升，同时强化岗位廉洁从业意识，做到乙方有所呼、甲方有所应，全面展现质检作为，提升“黄陵煤化窗口”形象，守好“陕焦”品牌。 “稳”字定向提效能 质要怎么提？效该如何增？该中心坚持低成本发展，重新修订完善《关键质量点管理制度》等基础管理制度5项；制定化验各岗位“五懂五会五能手册”，拍摄标准化操作视频，加强人员业务操作技能；对分析设备制定详细的标定频次，按照标定和反标频次定期标定，确保设备的准确性和精准性；对废旧的设备零部件、材料进行修复、重组，完成修旧利废16项，让物尽其用、重新“上岗”；通过设备定期开停、备件以旧换新、节水节电落实班组等节能措施降低成本，累计节约8万元；申报通过6项公司级五小发明，上报3项陕西省企业“三新三小”，激励职工立足岗位、节能降耗、创新创效。 “争”字破题提质量 今年以来，持续加强内外对标学习和抽检、送检工作，提高化验数据准确性和实验室管理水平，完成外出对标课题2项，赴陕焦公司实际对标交流学习2次，同陕焦公司、钢厂、一号井、山西二一三实验室等对样257样次，对进厂煤、进厂化工原料、焦炭及化工产品等关键质量控制点进行抽检化验，累计抽样563次，通过对标对表，分析误差原因、查漏补缺、制定措施、苦练内功，进一步提高化验质量。同时，根据进煤车辆情况，及时调整采样点数和采样量，累计发现反馈235车辆滴水，扣吨53.9吨；针对焦炭、粗苯质量异议跟踪处理4次，全力维护公司利益不受损，为公司安全生产经营争取坚实有力的数据保障。 黄陵煤化工公司质检中心将上下一心，聚力服务安全生产经营，有效破解管理难题，精准分析、靶向服务，时刻坚守“主阵地”深耕“责任田”打好降本增效“持久战”。（黄陵煤化工：何婷）
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