新闻动态

陕焦公司全面落实集团公司内部协作任务，用好内部协作支持政策，发挥大采购、大销售、大市场的协同联动机制，从原料煤、焦炭产品、物资集采、项目建设等方面全方位全面同兄弟单位开展内部协作，实现采购质量和效率的双重提升。截至10月底，采购原料煤及混煤57.16万吨，节约成本7410.87余万元；与陕钢集团签订战略合作协议，累计供应焦炭51.67万吨。同时，物资集采将业务延伸至浩海煤化，全面与物资集团合作，9月20日已实现集采物资商城全面上线；项目建设全部交由建设集团实施，借助其丰富的经验，助推高质量项目建设等，最大程度发挥集团内部协作优势，全力以赴打造“治亏创效典范、内部协作标杆”。

陕焦公司坚持工作质量提升、服务质量提升、产品质量提升“三管齐下”，锚定扭亏为盈目标任务，从安全环保、生产管理、经营增效、日常控费、项目节资等十个方面制定了降本措施和激励办法，激发干事创业热情。强化制度建设，修订或印发各类制度27项，并设置重点工作量化管理清单，对执行情况进行问责问效。全面梳理已开工项目和拟建项目，通过科学谋划新项目，严格投资管控新要求，形成项目“前－中－后”全流程管理体系。启动质量管理提升专项行动，对采购供应、生产过程、产品外售等环节进行质量倒逼，通过铁箱实验、黏结指数测定劳动竞赛、入炉煤稳质降本攻关及采购人员入驻洗煤厂等，9月份焦炭合格率达到100%，焦炭工业分析和热态指标分别环比提升33.42个百分点、32.18个百分点，主要化产品平均产率环比提升0.21个百分点，客户满意度100%，接连收到多家用户感谢信。

积极利用集团网上交易平台累计完成网上交易量111.30万吨，占全年实际销量的57.40%。创新采销模式，打通网上竞拍竞价渠道，节约金额21万元。签署量价绑定合同，力争西铁局运费下浮30%～40%的优惠政策，节约铁路运费1700余万元。加强全面预算管理，定期组织召开定标会、定价会、资金平衡会，按月对比分析，有效控制成本费用。截至10月底，财务费用比上年同期下降2373.88万元，管理费用同比下降1796.55万元，税金及期间费用同比下降1.30%，盘活闲置物资、设备及房产1359余万元。签订四季度经营目标责任状，严控原料成本、生产成本、项目成本，通过集团内部资金优势，9月-10月外采原料煤共计6.53万吨，节约成本384万元，并根据大客户优惠政策，截至10月底王家岭瘦煤月发运量2.81万吨，节约成本84.3万元；坚持生产过程优化和节能降耗两手抓，通过实行柔性生产模式、开展技术改造、修旧利废等，累计节约费用600余万元；推动干熄焦临时除尘项目落地见效，10月31日，单炉干熄焦产量达26.4吨，按当前市场价格，每吨可增收107元。

“我们要以正视问题、面对问题、挑战问题、解决问题的积极态度面对遇到的每一个困难。”在陕焦公司党政调度会上，党委书记、董事长刘延财鼓励陕焦干部职工，抱着逢山开路遇水搭桥的干事创业精神，克服陕焦治亏道路上的每一个问题。一线员工积极参加公司各级培训，主动提升技能等级，2024年度通过职业技能等级认定175人。40名焦炉调温工进入决赛参加第五届“陕焦杯”职工职业技能大赛，3人荣获陕西省技术能手。在“我为企业献一策”合理化建议征集中，收到金点子120条，15条被采纳实施。近期，50余名主管级以上管理人员参加中层管理人员公开竞聘，30余名员工参加业务主管、专职安全员、技术员及横大班长等多个岗位的公开竞聘。9月份宣传工作中，单月刊发各类稿件达今年最高130余篇。10月创液氨单日产量137.06吨，达到今年新高。这一串串数字，是陕焦人不懈奋斗、永不服输精神的彰显。

人人关心扭亏、人人支持扭亏、人人参与扭亏，这是陕焦公司取得扭亏脱困工作阶段性胜利的“法宝”和“密钥”。据悉，当前焦化市场仍然存在下行趋势，陕焦公司将乘胜追击，扎实聚焦提质增效稳增长，全力以赴在扭亏为盈的道路上持续前进。（王 媛 张静云 张岳青）