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9月30日，是2024年三季度最后一天，也是国庆节前一天，公司召开节前重点工作部署会，并举行“陕焦公司奋战四季度目标责任状签字仪式”， 公司领导班子成员，各单位负责人参加会议。

采购成本怎么降？过程管控怎么抓？项目进度怎么赶？这些签下的 “军令状”描绘了详细“施工图”。全力以赴在打造“内部协作的标杆、治亏创效的典范”中走在前、作表率的使命感、紧迫感扑面而来。

降低采购成本是企业降本增效的核心要素之一。围绕“市场化原料成本降低100元”目标，要抢抓市场机遇，通过树立成本意识、精准研判市场、强化库存管理、深化内部协作、调整采购节奏、创新采购模式等一系列举措，践行“打赢攻坚战，使命必达”的承诺。

优化生产流程是企业实现高效生产和降低成本的关键步骤。围绕“生产过程成本降低100元/吨”目标，要对标对表1-9月份生产运行成本管控数据，强弱项、补短板、固根基，深挖生产过程、设备管理、指标控制、工艺优化等潜力，最大限度挖潜增效。

项目建设是公司转型发展增效提速的“火车头”和“压舱石”。围绕“两个确保”任务目标，即确保该项目提前1个月完成并运行、确保干熄焦项目投运后焦炭售价提高100元/吨，紧盯节点，倒排工期，挂图作战，加快推进在建项目，重点抓好干熄焦除尘项目的施工进度，推动项目尽快落地见效。

“军令状”是宣誓书，更是催战鼓。唯有坚定信心、全力以赴，以破釜沉舟的勇气、背水一战的决心、抓铁有痕的干劲，方能以高水平的执行力和高质量的工作标准，坚决完成“军令状”所赋予的神圣使命，确保目标任务圆满达成。

会议还第一时间传达了陕煤集团10月份安全生产及国庆假期安全防范视频会议精神，并对节日期间安全工作作出安排，强调各级各单位要充分认识节假日期间安全生产工作的敏感性、复杂性、重要性，坚决克服麻痹、侥幸心理和松懈情绪，以“时时放心不下”的责任感抓实抓细工作落实，确保公司“国庆”期间安全稳定。

会议要求，要发挥领导干部“关键少数”作用，增强治亏创效的紧迫感和责任感，主动躬身入局，深入一线，做好示范引领；要扎实做好应急值班值守工作，严格落实领导干部带班值班制度，坚决杜绝脱岗、串岗、漏岗现象发生，保持信息畅通，遇有突发事件，做到第一时间妥善处理，坚决做到人到、心到、行到；要强化安全生产管理，紧盯现场管理，加强“三违”查处力度，严格特种作业管控，强化隐患排查治理，加大检查巡检频次，抓细抓实安全管理各项工作措施，积极迎接政府部门和集团公司督查检查；要细化环保设施运行，紧盯重点设施、关键指标及岗位，扎实做好CEMS在线监测24小时监护，杜绝出现跑、冒、滴、漏现象；要稳定生产运行，在生产负荷调整期间，重点关注工艺指标管理、产品质量管理等，明确系统关键点、变化点和薄弱点，制定针对性管控措施，确保系统平稳运行；要严格落实中央八项规定精神,各级纪委要对节日期间值班值守、公务用车、违规吃喝等情况进行明察暗访，防止“四风”问题反弹,确保节日期间风清气正。

会议对节日期间项目建设、经营管理、氛围营造等工作一并进行了安排部署。（党委工作部:张静云）