9月4日
30分钟，浏览客户增加33户，报名12户，7470元/吨，粗苯竞价拍卖首次成交。
9月11日
25分钟，浏览客户达到44户，报名21户，竞拍紧张激烈，6913元/吨，高出市场价53元，粗苯竞拍再传捷报。
9月18日 蒙古5#精煤公开竞价采购3000吨，1580元/吨，低于最高限价70元，原料煤采购公开招标首次成交。 这一串串数字，这一系列举措，这一次次突破，成为陕焦公司在治亏创效的道路上新启元。 近日，陕焦公司围绕治亏创效中心任务，主动出击，积极作为，在陕煤集团的大力支持下，乘势而上，抓住经营两头，扭住治亏止亏“牛鼻子”，通过公开招标、竞价拍卖等多种形式，积极探索原料采购和销售供应新路径、新模式，让“公开透明”成为治亏新引擎。 “要不折不扣的落实陕煤集团工作要求，加大内部协作力度，建立公开透明的采销机制，能招标的一律招标，能竞价的全部竞价，让每一单都晒太阳、见阳光！”陕焦公司党委书记、董事长刘延财在首次产品定价会上对“进出两头”定下工作总基调。 陕焦公司通过走访联系陕钢集团、陕煤建设、陕煤运销、陕煤物资等多家兄弟单位，本着能内部不外包、能国企不民营、能直供不找贸易商的原则，对标取经，补齐短板，参照陕煤物资和陕煤运销在采购和销售方面丰富的经验，完善招投标管理办法，制定阳光、透明的工作机制，规范招投标每个流程环节，明确招投标工作边界红线，唱响“公平公正公开”主旋律。 网上竞价拍卖活动凭借网络平台的便捷性和高效性，顺应时代发展，吸引了众多业内企业的关注和参与。该公司通过“陕西采购与招标网”分别于9月4日、11日、18日完成了产品网上交易，开辟了销售和采购新航标，实现了由传统经营模式向现代销售模式本质转变，在陕焦公司发展历程中具有里程碑意义。 陕焦公司坚持公开竞价、应拍尽拍的原则，充分利用网络平台的便利，化产品粗苯连续两次成功竞价拍卖，实现销售金额287.66万元；蒙古5#精煤通过公开竞价确定供应商，以每吨下浮70元的直接成本，为公司节约资金21万元。 从化产品竞拍到原料煤竞价，从产品销售到原料采购，从传统公开询比价到公开招标的转变，该公司在治亏创效的道路上积极探索采购销售新模式，既要管好钱袋子，还要拓宽钱路子，努力为降成本、增效益想办法找出路。 陕焦公司坚持“算细账、算清账、算好每一笔账”，从细节入手，从点滴抓起，强化成本管控，发挥精准核算的关键作用，建立奖罚机制，加大考核力度，强化成本管控意识，让人人都是经营者，岗岗成为利润源。 千方百计控成本、降消耗，不断细化原料成本，精准精确精细核算每一炉焦炭实际入炉煤成本；加强吨焦水、电、气消耗的管控，做到计量准确，计算合理，心中有数、粗中有细；制造费用要做到当期消耗当月入账，设备材料不压库、不虚领，让每一笔账清清楚楚、明明白白；每周召开定价会、定标会、资金平衡会，建立科学、规范、高效的工作机制，让公开公正成为自觉，让阳光透明成为常态。（党委工作部：王媛）
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