“大家都不容易，阔别家乡，把至亲爱人留在自己家里，每个人都能坚守岗位，很值得肯定和称赞，这一点浩海的干部职工无论在政治觉悟和自身素质上，都是无私无畏的！”
“在这样艰苦的环境下，而且面对设备设施、工艺平衡、资金短缺、人员短缺、市场变化等各种难题，还能够守住安全和环保基本盘，维持企业稳定运行，成绩来之不易，这是对大家爱岗敬业精神的最好诠释。”
9月10日，怀着对浩海煤化全体干部职工的深情牵挂，怀着对浩海煤化发展的深情期许，怀着对陕焦打赢止亏创效攻坚战的深情担当。陕焦公司党委书记、董事长刘延财，总工程师杨永利等一行千里奔赴浩海煤化调研指导，为浩海煤化发展理思路、增信心、谋良策。
调研了解了什么
9月10日上午，刘延财第一时间召开班子会议，详细了解公司生产装置运行，安全环保现状、生产运行质效、销售采购实际、项目推进进度、财务管理等情况。说思路、提问题、谈方法、定举措，以时不我待、只争朝夕的紧迫感和使命感全身心的投入到工作中。
9月11日上午，刘延财召集相关领导班子以及部门负责人，召开财务成本核算分析会，详细了解浩海煤化原料、能源、机物料等消耗统计核算情况，确保把每天原料消耗和产品产量弄清楚，为公司在数据统计以及财务成本核算方面提供有效依据和支撑，加快推进精细化管理步伐。
9月11日下午，刘延财在浩海煤化相关班子成员的陪同下，深入浩海煤化生产现场，从炼焦车间到化产区域，从生化水处理到焦场煤场，详细了解生产装置安全运行状况，煤场、焦场的建设施工情况和原料产品的堆放库存情况，并对坚守在岗位上的广大干部职工送去节日问候。
刘延财还先后来到浩海煤化各职能部室、生产调度控制中心、职工超市和职工食堂等地方，与干部职工一同用餐交流，语重心长地和大家谈着心、鼓着劲。
明确的目标和思路是什么？
“我们为什么要搞‘百日安全’启动这项活动，因为每年四季度是各种事故发生的一个高发期，对于一个企业从安全角度来讲至关重要，大家一定要在思想上高度重视，在具体举措上要见到实效，保护好咱们公司全年的劳动成果，确保顺利实现‘百日安全’活动定下的目标任务，这就是咱们为什么要开展这次活动的真正目的和意义所在。”9月11日下午，在陕焦公司召开“百日安全”行动启动会上，刘延财在浩海煤化会场向参加启动会的全体干部职工讲到。
在党的二十届三中全会精神宣讲会上，刘延财指出，任何一个企业，如果不去改革，一成不变，那么这个企业或者这个集体就会失去活力。焦化行业从2022年下半年到现在，已经进入一个非常艰难的下行周期，到了非改不可的程度，面临的改革对我们企业来说，要彻底从体制机制上入手，从顶层设计上入手，从人的观念理念、装备制造水平、工艺控制、安全环保基础设施，管理体系、考核体系、人文关怀等各个方面入手，改革的最终目的就是让企业活下去，让企业以崭新的面貌走出当前困局，着力打造一个现代化企业。
调研强调了什么？
一是浩海煤化目前各项管理距陕焦公司和陕煤集团的要求，还是有比较大的差距，要尽快下大力气一项一项去攻克和解决。二是目前干部职工惯性思维比较强，在面临新情况、新问题以及复杂问题时，不要禁锢自己思想，要勇于找到破局的方法。三是要有团队合作的意识，一个人能力再强也是有限的，要发挥众智，把团队的积极性调动起来，把所有的力量汇聚到一起。四是浩海煤化目前正处于建章立制阶段，广大职工干部要立足岗位，在自己的岗位上干出成绩，用实绩来检验工作成效。
浩海煤化要怎么干？
9月11日18时40分，浩海煤化全体领导班子成员和相关单位中层管理人员，召开专题会议，就落实财务成本核算进行专题安排部署。从当天原煤消耗、水电及机物料消耗、焦炭产量、化产品产量、产品销售等方面，全方位全过程全流程进行成本核算，严格做到一天一核算一上报。
“各单位要积极克服困难，步调一致，齐心协力，以最大决心、最强毅力、最大程度确保每天统计数据的准确性和真实性，我们要以此项工作为突破点，检验浩海干部职工的执行力，展现浩海干部职工作风和精气神，不辜负陕焦和集团领导对我们的要求和期望。”浩海煤化党委书记、执行董事王勇在会上表态。
转变思路观念、注重实干实绩，加强人文关怀，争当陕焦公司治亏创效典范，这是浩海煤化干部职工达成的共识，也是浩海700多干部职工的信心决心。（浩海煤化：梁子玉）
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