“认真贯彻落实好张文琪董事长对陕焦提出的新要求，新任务，要充分调动一切因素，发挥一切力量，全力以赴把陕焦打造成内部协作的标杆，亏损企业治理的示范。”8月27日，陕焦公司以刘延财为班长的新一届领导班子郑重表态。
“这次集团公司上下给予了陕焦最大的支持和帮助，我们要树立信心，下定决心，勠力同心，全力以赴打赢陕焦生存保卫战！”
“时间紧、任务重，我们要带头作表率，讲政治、顾大局，讲忠诚、敢担当。”
……
8月26日22:10
陕焦公司办公楼传来热烈的讨论，该公司领导班子召开专题党委会议，第一时间传达落实集团公司亏损企业治理专题会精神，集众智、聚合力、定良策，共同谋划陕焦治亏脱困新举措。
8月26日23:00
陕焦公司制定下一步工作目标，明确责任、路径、方法，落实任务，围绕经营管理、生产运行、质量稳定、管理提效、风险防控、队伍建设等方面，明确各层级、各单位、各部门36项具体任务清单。
8月27日
陕焦公司召开全体中层管理人员专题会，学精神、知形势，谋思路、定任务，全面吹响亏损企业治理冲锋号，发出任务书，立下军令状！
经营两头怎么抓？
以“四种经营理念”为指导，严格执行“三定三不要”原则，最大程度发挥集团内部协作优势，用好用足利好政策。在原料供应方面，积极主动配合陕煤股份、运销集团，全力推动集采模式运行；在产品销售方面，积极落实同陕钢集团的全方位合作，在化工集团统筹平衡下，一体化推进大销售布局；在物资采购方面，加强同物资集团深度合作，规范物资采供管理，优化采购机制。把煤、焦、钢串联起来，提升整个产业链的运作效率，推动形成优势互补、合作共享、诚信共赢的新局面。
生产系统怎么干？
坚持“安全是企业最大的效益、是职工最大的福利”的安全理念，“环保是企业发展的生命线”的环保理念和“波动就是事件、平稳就是效益”的生产管理理念，稳定生产负荷，优化工艺指标，提高运行效率，补短板、强弱项、扬优势，寻求最佳经济运行平衡点，实现生产系统“安稳环长满优”运行。
产品质量怎么稳？
牢固树立“客户的需求就是我们的标准”的质量理念，紧盯重点关口，建立健全各环节质量严控体系，开展全过程质量倒逼，落实主体责任，清晰管理边界，充分发挥质量管理体系的纲领性作用，切实提高管理要素对产品质量的管控力，以稳定优质的产品赢得良好口碑，守护陕焦品牌。
管理体系怎么建？ 优化顶层设计，理顺管理体系，破解制约和影响企业发展的体制性障碍，形成新的激励约束机制和高效明晰的管理架构。明确职责体系，构建责权利对等机制，加强过程考核和结果运用，激发全员干事创业的活力。树立鲜明的选人用人导向，重新制定领导班子及各层级管理人员目标责任考核细则，让敢干者有“舞台”，让实干者有“平台”，让快干者有“擂台”，让会干者有“奖台”。 重大风险怎么防？ 把维护企业利益放在首位，加强合规与风控管理，建立合规、内控、风险管理体系，严把原料采购关、产品质量关、项目投资关、资金出口关等，借助陕煤建设集团丰富经验，助推高质量项目建设，防范各类风险，最大限度降低安全环保、投资风险、经营风险，夯实企业稳健发展基础。 员工队伍怎么带？ 关心关爱好基层员工，大力倡导“我是陕焦人 我们爱陕焦 我们爱陕煤”的文化氛围，打造企业与职工命运共同体，在薪酬福利方面要向关键岗位、生产一线倾斜，畅通员工成才成长渠道，吸引和留住优秀人才，增强员工的归属感、幸福感、获得感，努力打造一支有能力、有活力、有战斗力的职工队伍。
陕焦公司上下背水一战，全面发力、全体攻坚、全员创效。在困难挑战面前，每一个陕焦人都立足岗位，齐心协力、团结制胜，把分内事做到高水平、分外事做出高境界，朝着治亏创效，亏损企业治理全面发起猛烈冲锋。（张静云 张岳青 王媛）
陕焦化工微信
