综合管理

 

“工欲利其事必先利其器，我们成立维修工段班组就是要集中力量办大事，维修人员要发挥好一专多能型技术人才特长，互补互学、互通互干，相互认师，相互配合，团结协作，为稳定运行提供有力保障。”该部门负责人张云涛道出了此次整合维修工段的目的。

近日，机动装备部组织召开了设备维修专题会议，会议由机动装备部部长张云涛主持并作动员讲话。会上宣布正式成立维修工段班组，还对维修工段班组的组织机构、工作职责、具体分工等进行了明确。整合后维修工段班组总人数接近50人，组建了一支技术过硬、人员素质过高的维修队伍。

会议强调，设备是生产的基础，机动装备部作为保生产、稳运行的核心部门，要积极落实公司过“紧日子”才能过上“好日子”的理念，践行一切成本皆可控的原则，把安全检修和高质量检修当成首当其冲的重点工作来抓，从管理上抓细、从制度抓严，从日常工作上抓实，鼓足干劲，为企业治亏创效贡献力量。

会议要求，2024年是公司“管理提升年”，机动动装备要结合公司近期开展的节能降耗活动，牢固树立“一切成本皆可控的”理念，不断创新管理模式，提升管理水平，以便更好的服务和满足正常生产，助理公司“安稳长满优环”运行。

据悉，在维修工段成立后，该公司将原保运单位的47名维修工缩减至16名，将原炼焦一车间、炼焦二车间的33名维修工全部划归机动装备部统一管理，进一步优化了公司维修力量，同时每月可为公司节约外包费用37.6万元。这一变革不仅提升了公司的运营效率，而且大大增强了公司的成本控制能力。维修工段的组建，使得公司内部资源得到了更加合理的配置，实现了人力资源的最大化利用。同时，这也标志着浩海煤化在提升内部管理、实现精细化运作的道路上又迈出了坚实的一步。

下一步，机动装备部将制定一系列严格的培训计划和操作规程，以提升维修人员的专业技能和安全意识。同时，还将加强与生产部门的沟通协作，确保维修工作与生产需求紧密相连，实现维修与生产的无缝对接，为公司实现高质量发展提供有力支撑和坚实保障。（浩海煤化：石军辉）