综合管理

近期，黄陵煤化机动部对大库房进行了深入的回顾与评估，大库房展现出了井然有序、降库明显的良好态势。库存从2022年初的最高点1287.83万元降至2023年底的699.67万元，并在2024年2月底保持在1044.60万元的水平，与同期相比库存下降了18.9%。

该公司采购二部严格控制机物料的采购和出入库流程，实行按需采购和双员核库制度，进一步深化改革，取消了各车间的二级库，并对通用物资进行了统一建账管理；通过每月按时更新物资台账，并将信息共享至物资备件群，实现了物资的共享和高效利用，整体提升了库存物料的管理水平。同时，高度重视每月的台账与实物对账工作，任何不符之处都能得到及时整改，确保了库存数据的准确性和可靠性。

为了持续改进和提升管理水平，该部门推行超市化管理模式，严格按照规定对物资进行整齐划一的摆放，确保账目与实物相符，使整个库房管理更加高效、便捷，为公司的生产运营提供了坚实的物资保障。

 

据大库管理人员介绍，在执行公司及部门各项制度的基础上，为了盘活闲置资产，部门还推行了“物资置换”工作，按类别列出月度置换工作重点，倒排置换计划，对大库房和各车间闲置、无用物资进行全面排查。一季度节省资金2万余元；3月份谈价比价节约近万元。

该部门负责人张喜林表示，经过两年多的不懈努力和持续改进，库房管理工作虽然有改善，但还有提升空间，下一步，持续推进大库房物资管理以及降本创效工作，使其达到新的高度，进一步规范工作流程，创新采购模式，通过置换、回收、再利用等措施，加快核减账内账外物资，减少资金占比，力争库存物资保持在700万元以内，尽可能减轻公司运营压力。（黄陵煤化工采购二部：张咏絮）