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换新思维，承压奋进，这是浩海煤化一季度真实写照，也是每一位浩海人心中的坚定信念。高效执行才能破局而出，狠抓落实终将打赢每一场硬仗！

一季度，在面对全国焦炭连续八轮降价的严峻市场形势和全国焦化行业普遍亏损大环境下，浩海煤化公司全体干部职工迎着困难上、顶住压力干，以时不我待、只争朝夕的拼劲干劲，生产经营管理各项工作有序推进，完成一季度利润目标的128.07%，交出了一份殊为不易的满意答卷。

 

转换思维，开局争先。“市场如战场，我们要牢固树立‘内因决定论’的思想，持续坚持以‘提质增效、降本增盈’为抓手，转变思维、振奋精神，奋力推动各项工作再上新台阶。”

该公司紧抓“产品质量提升，项目科学谋划，成本控制增效”，聚力提升生产经营质效。针对综合服务、零星劳务用工、原料采购、产品销售、安全环保、设备运维、项目管理、煤场管理、质检计量等关键核心工作，明确降本增效目标措施40条，从原料配比、综合能耗、生产效率等入手强化生产要素管理，打赢降本节支挖潜增效攻坚战。在厂前区东侧树立“安全环保节能提标改造及产业链延伸重点工作一览表”展示牌，“挂图作战、倒排工期、跟踪问效”，全面落实“任务清单、责任清单、措施清单”协同管理一体推进，明确项目建设12项，其中安全环保提标改造项目投资金额达5.6亿元。

同时，积极谋划利用副产焦炉煤气、蒸汽及周边资源，规划论证发展LNG、氢能等清洁能源产业，打造产业链高端化、多元化、低碳化发展示范项目，实现焦化副产品高附加值利用，延伸煤化工产业链，加快企业阿转型升级。

 

优化机构，规范运行。“聚焦合规管理，坚定不移、集中精力办好自己的事情，才是浩海煤化实现高质量发展的内在根本。”

该公司前身为民营企业，在陕焦公司全面接管初期，面对部门职能划分不合理，劳务用工人数比例偏高，干部职工素质参差不齐，生产设备设施历史欠账较多等不利因数，强化组织变革、提升干部管理、优化职工队伍结构、强化党建引领，着力锻造一支想打仗、能打仗、打胜仗的队伍。

今年以来，该公司重新调整组织机构、科学确定部门职责，增设纪检监察室、法规审计部等职能部室，重新规范划分5个基层党支部，大力提拔80后、90后中层管理人员。加之今年4月份陕焦本部派驻技术输出人员123人，目前该公司共有技术输出人员达到218人，职工队伍结构进一步优化，风险防控能力进一步增强，综合管理能力进一步提升，逐渐形成了管理科学、队伍精干、工作高效新局面。

 

亮化厂区、提升形象。走进该公司大门，干净整洁明亮的景象映入眼帘，“人不负青山、青山定不负人”的崭新展板格外显眼，同时还有由8块宣传橱窗组成的文化长廊，处处洋溢着和谐温馨、积极向上的企业氛围。

今年以来，该公司着力提升企业整体形象，打造园区示范企业。对厂区道沿进行刷漆亮化，厂区外围墙清理整顿，厂前区划分停车位，翻新交通设施和标志牌，更换翻新宣传牌和宣传橱窗30余块，对公司办公楼、大厅及会议室进行修缮，增加陕煤企业形象标识，厂区面貌焕然一新，极大提升了公司在本地区和当地政府的影响力和美誉度。

一季度取得的成绩，是该公司在新的一年里迈出的坚实步伐。当前，二季度全新开启，将继续笃定信心，拼搏奋斗，以首季“成绩单”推动半年“双过半”，奋力实现年度各项目标任务。（浩海煤化：梁子玉）