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2024年以来，陕焦公司面对价格持续下行，市场需求疲弱等严峻形势，牢固树立过“苦日子”“紧日子”思想，以“抓大不放小”的理念，紧紧围绕各项任务目标，找准痛点、疏通堵点、破解难点，聚焦降本增效，手心向内夯实基础，手掌向外对标提升，创新多路径挖潜降本，形成合力打出降本增效“组合拳”。

锁定目标抓落实

如何“消灭亏损”，完成既定的各项任务指标？公司全体干部职工逆势奋进，以不服输的勇气、强有力的措施，坚持严字当头抓管理，细字着手抓节约，全力打响治亏创效攻坚战。公司将“四个经营理念”融入到企业管理全过程，印发《关于学习降本增效案例的通知》《关于扎实开展“治亏创效、降本增效，坚决打赢生死存亡攻坚战”活动的通知》，在总结提炼好的经验做法的同时，通过日统计、周总结、月通报，季评比等形式，将任务指标分解到每个岗位、每位员工身上，倒逼责任落实、工作落地；召开安环、质量、工艺、能源等专题会，紧盯关键环节、重点指标，明确“夯实基础保安全、优化组织促生产、绿色环保做表率、精细管控强管理、深挖内潜稳经营、改革创新增活力、后续项目再发展”的工作主线；以全员绩效改革为契机，把治亏创效、降本增效纳入单位部门及全员每月绩效考核排名中，用量化的指标为抓手，助推工作提质增效。

紧盯过程严管理

面对发展困局，公司没有坐等“春天”，而是主动出击，闯关夺隘，紧紧牵住企业扭亏脱困这个牛鼻子，紧盯关键抓落实 持续发力促成效。锁定降本增效目标，强化过程管控，停止一切非生产性支出，确保每一笔资金花在“刀刃”上。坚持向市场要效益，在市场求生存，强化市场预判、把握销售节奏、发挥协同优势，一季度累计创收665万元。加大物资盘活力度，持续推进各车间“二级库”物资盘活工作，3月底盘活物资32.62万元。加强设备、物料的回收、存储、修复和报废闭环管理，不断提高自主创造创效能力，截止3月底，共实施修旧利废项目135个，节省资金14.7万元。瞄准“设备稳定顺行就是最大的降本增效”主线，紧抓设备维护、隐患治理、制度执行等细节末梢管控，一季度公司主要设备完好率分别为99.31%、99.43%、99.52%，设备管理水平逐步提高。

守正创新重技改

公司直击减亏扭亏，以创新解困破局，激发企业再生动力，深化高质量项目提升，推动实施锂电铜箔项目、磷酸锂及磷酸铁锂项目、黄陵煤化工干熄焦项目、浩海煤化煤气联产LNG等，以项目建设促绿色转型。同时，该公司大力开展设备改造、工艺升级、修旧利废等工作，逐步提升公司治亏创效步伐。浩海煤化建成投运50000m3煤气柜，每年节约煤气约2500余万m3，创收1500万元；综合利用车间通过优化调整精脱硫工艺参数，延长了过滤器A/B槽催化剂、预脱硫槽催化剂、一级加氢槽催化剂等使用寿命，累计年节约催化剂成本194万元；机电仪维修中心自主制作设备、备件160余项，节约加工费约5万余元……每一项数据背后都体现了陕焦人打赢生死存亡攻坚战的决心。

“我们一定要树立上下一盘棋，全员一条心，铆足一股劲的理念，团结一切力量,调动一切因素,凝聚一切智慧，全身心的投入到当前治亏创效工作中，以不抱怨、不躺平、不畏难、不懈怠；说实话、办实事、求实效“四不三实”的工作作风，抓好每一项具体工作，通过自身的努力战危机、度难关、保发展。”公司党委书记、董事长姚继峰要求。（张静云）