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3月29日上午，陕煤集团第十一考核组副组长、陕西化工集团副总经理张小军一行，对陕焦公司2023年度及2021-2023年任期目标责任完成情况进行现场考核。陕焦公司领导班子成员，各单位负责人和职工代表参加考核大会。

会上，张小军作了动员讲话，对公司2023年面对焦钢市场的持续低迷取得的成绩给予肯定，就扎实推进今年各项工作，他强调，一是要认真总结成绩、查找问题，充分发挥主观能动性，采取有力措施加快解决企业发展中存在的问题，牢牢把握工作主动权。二是要紧盯全年目标任务，抓好八个专项工作，认真落实集团公司“四种经营理念”，增加营收，降低成本，增强抵御各类风险的能力。三是要在降本增效上多下功夫，拓展降本增效、提质增效、减人提效的路径，通过管理提升、技术改造、新产品开发、提高劳动生产率等措施，不断提升企业效益。四是要在形神兼备上做改革文章，把改革任务细化分解，形成分工明确、职责清晰的落实推进机制；及时总结梳理更多可复制、可推广的好经验、好案例，更好发挥引领示范带动作用。五是要高水平统筹好发展和安全，树立强烈的风险意识，切实抓好安全、环保、投资、合规、法务等风险防控工作。

针对本次考核工作，他要求，周密细致、实事求是做好本次考核，测评要客观公正，考核组要坚持原则、坚守纪律，把思想统一到陕煤集团的安排部署上来，以实际行动保证考核工作有序有力有效进行。

陕焦公司党委书记、董事长姚继峰向大会及考核组作了企业法定代表人述职报告。主要从年度考核指标任务、党建工作、安全环保、生产运行、技术创新、降本增效、企业管理、人才培养等方面回顾总结2023年各项工作取得的成绩，并从筑牢安全环保“生命线”、抓好生产稳定“基本盘”、打赢成本管理“攻坚战”、培育营销创效“增长极”、提升管理效能“源动力”、打造改革发展“强引擎”、抓好风险防范“关键点”、谱写共建共享“新篇章”八个方面汇报2024年重点工作安排。同时姚继峰董事长从选人用人工作总体情况、主要做法、存在的问题和不足、改进方向和措施四个方面向大会及考核组作了2023年度选人用人工作报告。

会议对公司后备干部进行了民主推荐，并对公司领导班子成员、党委抓党建工作情况、选人用人工作、新选拔任用干部情况进行了民主测评及评议。

会议结束后，考核组分别对公司2023年党建工作、企业管理、项目建设等方面工作进行了现场检查。（综合企管部：武明华）