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2024年以来，采购二部围绕“经营管理提升年”工作任务，牢固树立“一切成本皆可控”的理念，增强成本意识，通过全方位挖潜，全过程把控，降低采购量，增加市场竞争性，加大集采招标比例，增强比价比质力度，最大限度降低采购成本。

 

落实全员降本责任制，分解降本目标。部门采取“一品一策”、“开发供货商”、“延缓付款”等策略，以及比价、招标、集中采购、多部门联合商谈等方式，多点发力，力争备件材料采购价格下降5%。在部分杂品、五金标准件和技术要求不高的材料采购比价过程中，将以往按总价最低的比价方式逐步改为分项价格也最低。在保证生产正常运行的前提下，进一步压降采购量，计划执行中严格落实材料计划的有效性，现场实地核查库存物资，在保证质量的前提下尽可能使用库存物资，发挥技术改造的能动性，能替代的则替代，从根源上减少采购量。

深化市场调研，加强内部协作。针对性开展成本调研，该部门从化工原料的采购入手，安排业务员充分调研周边硫酸市场价格及质量情况，积极对标兄弟单位了解硫酸市场价格构成及价格差异影响因素，力争将采购成本降到最低，为公司降本增效助力。同时不断寻求集团公司内部协作机会，积极联系西安重装铜川煤矿机械有限公司就车间需要的非标件、机加工件购置业务开展洽谈。

强化验货环节，深化物资质量监督。在原有的验货基础上，特殊物资和重要设备组织项目管理部门、技术专业部门等现场根据技术要求，再次确认。对大宗化工原料，精化细化进厂验收指标，钢材验收，在数量大、种类较单一时，采用检斤验货的方式，在种类繁杂时，检尺为主，检斤抽检相结合，强化质量监督，确保入厂物资合格。

今后，采购二部将围绕公司“止亏创效，降本增效，坚决打赢生死存亡攻坚战”活动，鼓足干劲，迎难而上，聚焦采购关键环节，扩展扩宽经营思路，持续压降采购成本，将“过紧日子”的思想落到实处，全力抓好保供降本工作，为公司发展贡献力量。（采购二部:白宁宁）