安全环保

  公司四届三次职代会暨2024年工作会、安全环保工作会，不仅科学谋划了2024年公司发展方向，还为下一步工作指明了方向、规划了路径，是一次统一思想，凝聚共识，坚定信心，形成合力的一次重要会议。为确保此次会议开出成效，公司党委工作部提早谋划，精心部署，以“三个突出”提升学习效果，推动公司“三会”精神入脑入心见行动。

  突出理论学习 增强落实能力。党委工作部第一时间召开部门工作会，学习传达公司党委书记、董事长姚继峰讲话；公司党委副书记、董事、总经理贾健喜作的工作报告；公司副总经理王忠社在安全环保工作会上作的安全环保工作报告。在全文领学的基础上，重点对“12331”“四不三实”“四问三省”“双增”“双降”等关键词进行了解读，要求全员在吃透公司“三会”精神，理清工作思路、明确工作要求，形成工作举措的同时，推动学习公司“三会”精神在各单位掀起学习热潮。

  突出宣传效果 注重责任落实。为进一步宣传好、学习好、领会好、落实好公司会议精神，营造全员学习、全员行动的浓厚氛围，党委工作部提前下发《关于做好公司四届三次职代会暨2024年工作会宣传报道的通知》，一方面在公司微信公众号、网站同步开设“代表谈感受”“一把手访谈”“学习‘强会’”等专栏，及时宣传报道各单位学习落实情况。目前已刊登“一把手访谈”十期，采访各单位负责人20人；“学习‘强会’”十期，共报道二十二家单位学习落实动态；“代表谈感受”六期，来自不同单位的18余名职工代表立足各自岗位，谈会后感受、谈工作思路、谈落实举措，以学促干、以干践行、以行增效。另一方面，充分发挥宣传阵地作用，提炼职代会领导讲话和报告精髓，制作“公司四届三次职代会暨2024年工作报告”“姚继峰在公司四届三次职代会暨2024年工作会上的讲话”海报，各单位更新黑板报素材，方便广大职工在学习中抓重点、学精髓、促行动。此外，各单位还充分利用班前班后会、座谈会、专题会等形式学习传达公司“三会”精神，构建了党员干部全方位全覆盖的学习体系，达到了学深一层落实一层的效果。

  突出成果转化 注重工作实效。一分部署,九分落实。重在落实,也难在落实。新的一年，党委工作部将紧紧围绕“经营管理提升年”各项要求，紧扣公司“12331”年度目标，发挥职能作用，突出党建引领，一是瞄准战略型、管控型、创新型、高效型、服务型“五型”机关建设，持续深化干部作风能力提升，按照“实事求是、贯通协同、执行有力”原则，严格依法规范、完善制度体系、强化标准意识、健全责任体系、优化流程再造，努力做到管理制度完备、标准统一、权责清晰、流程简易、便捷高效，推动“三基建设”“三公运营”落地见效。二是激发“两个作用”有效发挥，以高质量党建引领保障企业高质量发展为切入点，找准抓手，靶向施策，积极组建“党员先锋队、宣传冲锋队、青年突击队、巾帼建功队、志愿服务队”，不断强化党员干部担当意识，主动发挥先锋模范作用，为实现公司治亏创效、转型发展作出表率和积极贡献。三是巩固深化党支部标准化规范化建设，以抓基层、打基础、练基本功为契机，健全支部阵地、加强班子建设、强化服务职能、将党建工作切实融入到安全生产、经营管理、治亏创效等全过程各方面，真正形成互融互通、互促互进的良好局面。四是健全完善党建工作考核评价问责机制，突出对推动落实公司决策部署实际效果的考核评价，对照党建工作的“时间表”“路线图”“责任状”，落实强化中层管理人员考核暨能上能下管理办法，以严细实的考核倒逼干部作风转变和责任落实，打通管党治党责任传导和决策部署落地的“最后一公里”。五是抓实集团公司巡察反馈问题整改，以结果为导向，以过程管理为重点，按照集团公司党委下发的《问题整改长效落实管理办法》，从巡察整改工作机构、工作责任、工作流程、问题销号等方面入手，明确整改责任领导、责任部门、整改措施和整改时限，做到人员落实、责任落实、措施落实，推动形成一整套问题整改管理体系。以党委会、总办会等为契机，每周通报、每月总结，压紧压实整改责任，落实整改长效机制，做实巡察“后半篇文章”，以整改工作成效助推公司转型发展。（侯妮娜）