员工天地

开栏语

   1月25日，公司四届三次职代会暨2024年工作会顺利召开，来自陕焦公司、黄陵煤化工、浩海煤化的职工代表及各类先进齐聚一堂，总结成绩、展望未来，他们信心满怀。下面，让我们一起听听代表们的心声……

职工代表：铁路物流中心 杜耀平

   逐光而行启新程，踔厉奋发续华章。作为一名基层单位的党员干部，听取了公司职代会上领导的讲话和工作报告，在学习和深悟中，我深知必须在“干事成事”中不忘初心、不负韶华，具备马上就办、办就办好的工作追求，不断锤炼履职尽责、干事创业的过硬本领，守牢克己奉公、清正廉洁的生存底线，着力增强推动陕焦高质量发展本领和防范化解风险本领，努力争当一名推动企业高质量转型发展的忠诚奉献者。

   在2024年的日常工作中，我要带头倡导“勤快严实精细廉”优良作风，以细之又细、严之又严、实之又实的作风认真干好每一项工作，牢记职责，坚持做到：一是精心学习备煤生产经验，在提升工作能力中提高效率。多学习焦化行业前沿技术，关注配煤比的科学变化，了解市场焦炭质量动态，注重同行业运行对标管理，密切关注煤焦上下游合作关系，落实入炉煤配比技术攻关任务，着力提升作业效率。二是勤奋履职物流生产一线，争当求真务实的实干表率。作为铁路物流中心的关键少数，要心怀大局、知责有为、准确定位，把“今天再晚也是早，明天再早也是晚”作为效率意识，把“人人都是经营者，岗位都是利润源”作为行动标准，讲团结、善合作，全身心投入到推进煤场精细化管理的工作中。三是以“经营管理提升年”为依托，锚定“12331”年度目标，坚持“一盘棋”的思想，把觉悟提上去主动工作，把制度落下来绩效管理，把隐患消除掉夯实安全，在管理中不做表面文章，切实把工作做实做细做好，在备煤生产的关键环节突破劳动成本管理工作的提升。

职工代表：陕焦广盛(云南)能源化工有限公司 姚王莉

   陕焦公司职代会上领导的讲话和工作报告，不仅回顾总结了2023年陕焦公司取得的成绩，还客观分析了现阶段面临的困难和问题，为2024年各项工作的开展指明了方向。

   2024年是陕焦公司“经营管理提升年”，我们将严格按照国资委下发的贸易“十不准”，在合规管理、风险防控、资金管控上下功夫，创新思路、形成合力，为陕焦公司发展贡献力量。作为经营二党支部政工员及广盛公司统计结算员，我将做好以下五方面工作：一是发扬“我是党员我先上”的精神，充分发挥党员的模范带头作用，在工作中处处率先垂范。二是组织开展一次专题学习，深学细悟陕焦公司“三会”精神，在学习中知形势、明任务、强信心、勇担当。三是开展一次文体活动，通过谈心谈话、座谈会等形式深入交流，充分了解员工工作及生活动态。四是与陕焦公司及行业先进企业进行对标和学习，补足短板，保质保量地完成本职工作。五是定期对贸易链条中存在的各类问题及风险点进行归类，及时发现并进行整改，建立风险防控收集册，把控好贸易的每个环节。

   2024年，我将锚定陕焦公司“12331”年度目标，用求真务实的工作态度和一丝不苟的工作作风做好每一件工作，为广盛公司新一年的目标任务贡献自己的力量！

职工代表：化产一车间 张斌

   聆听了公司领导在职代会上的讲话和工作报告，使我信心满怀，干劲十足。报告明确了2024年为“经营管理提升年”，也安排部署了全年各项工作任务，为全年工作指明了方向。

   作为化产一车间设备技术员，结合自身工作，我将从以下方面做好日常工作：一是把设备日常排查点检与HDS专业点检相结合，维护保养与计划性检修相结合，降本增效与压降库存相结合，不断提高管理水平，确保设备长周期安全平稳运行。二是重点抓好1#变频煤气鼓风机运行、蒸氨塔检查消缺，冷凝冷却器安装投运、区域现场漏点的排查治理。三是根据实际负荷和需求，及时对空压机、循环水泵等重点用电设备开机次数进行调整，最大程度降低能源消耗。四是以“今天再晚都是早，明天再早都是晚”的姿态，对区域拆除后，能够回收利用的电气、设备、备件进行排查梳理、统计，做好降本增效工作。五是在自己的岗位上，坚定信念保运行、脚踏实地干工作，确保系统“安环稳长满优”运行。