新闻动态

   为学习好贯彻好落实好公司“三会”精神，在公司上下汇聚起推动高质量发展的强大合力，今天起，公司开设《“一把手”访谈》栏目，将陆续播发各部门、各单位“一把手”贯彻落实大会精神的新谋划、新作法，旨在引导公司上下迅速掀起学习、宣传、贯彻大会精神的热潮，真抓实干、狠抓落实，确保全年各项目标任务圆满完成。

请您谈谈参加大会后的总体感受以及下一步工作举措？

质检计量中心党支部书记、主任：汪军荣

四届三次职代会上聆听了姚董的讲话和贾总的报告，我深受鼓舞和启迪。报告中，对于2024年我们怎么干,安排部署了新一年的工作思路，明确了方向。

作为质检计量中心党支部书记、主任，我将围绕公司确立的“12331”年度目标，在安全环保工作方面：牢固树立“从零开始到零结束”的安全工作理念，加大隐患排查力度，坚持反“三违”，加强安全环保培训，强化全员安全环保意识，规范三废处置，严守安全环保生命线。在治亏创效方面：牢固树立“一切成本皆可控”的理念,坚持用“紧日子”过“好日子”的算账意识，严控各项成本费用。在拓宽市场狠抓质量提升方面：继续做好源头把关，监督过程，规范化验，严格采制样，做到检验计划执行率达98.7%，抽检差错率为零，进一步服务好生产，配合科发加强铁箱试验，从优化配煤比上实现降本增效。在技术技能提升方面：创新培训方式，以现场实操为主，结合岗位互换、师带徒、党员结对帮扶等方式，进一步提高全员技术技能水平，达到培训覆盖率100%，为公司培养一支专业素质过硬的质检团队。作为公司廉洁风险防控点单位,做到常提醒、常检查、常纠偏,营造风清气正的工作氛围，为公司把好产品质量关。

请您谈谈参加大会后的总体感受以及下一步工作举措？

机电仪维修中心党支部书记、主任：汪红喜

职代会报告对2023年我们干了什么进行了回顾总结，对当前面临的形势进行了分析，也对2024年怎么干提出了明确要求和系统的规划。报告内容丰富、思路清晰、理论深刻、求真务实，听后备受鼓舞。

2024年，我将锚定公司“12331”年度目标，以“经营管理提升”为主线，围绕公司“技融双驱 稳焦优化 转型新材 绿色低碳 高质发展”的战略思路从以下六方面展开工作。一是强化党建引领，全面贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，充分发挥党支部教育党员、管理党员、监督党员、组织群众、宣传群众、凝聚群众、服务群众的职责，引导全员同心同德、积极作为，同时在“党建+技术创新”品牌上下功夫，深入推进党建品牌，形成党建与生产经营深度融合。二是狠抓安全管理，针对检维修工作、供电系统、仪表联锁中存在的风险及特点，采取预防为主，过程控制、严格管理的思路，加大安全培训力度，通过活动开展、综合检查、隐患排查治理、应急演练提升员工的安全意识，全力筑牢安全生产防线。三是提高服务意识，继续发扬“技术为本、服务为魂、反应迅速、安全高效”的理念，加大大型设备的制作力度，缩短紧急抢修的响应时间，想生产所想、急生产所急。四是提升各专业梯队技术技能水平，充分发挥付战武创新工作室的作用，以“师带徒”“传帮带”为抓手，全方位多层次的培养技术骨干力量。五是狠抓治亏创效，引导员工树立“一切成本皆可控”的理念，从自身行为做起，提高执行力和落实力，深挖身边的利润源和可控点，确保治亏创效工作落地落实见效，为公司高质量转型发展作出新的贡献。