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公司总经理张立岗一行深入焦化一厂调研工作
发布时间：2012-08-30 作者： 点击量：2852 分享到：
8月28日，公司总经理张立岗、副总经理李宝来、贺立新、工会主席雷友仁、总经理助理王忠社及各职能部门、经营部门负责人一行16人深入焦化一厂，针对当前焦化一厂生产运营形势召开了专题座谈会。
座谈会上，李志彪厂长首先对焦化一厂1-8月份安全、生产、质量、设备情况作了简要汇报，然后由5个科室分别针对管理工作提出了明确的思路，副厂长张云涛、宋耀鹏、焦军社及厂总支书记胡振荣、安全生产顾问张建国分别就设备、生产、安全等方面作了补充发言，提出了当前管理工作中需要公司协调解决的问题。
会上各职能部门及经营单位分别对焦化一厂工作提出了要求，他们一致认为：焦化一厂目前生产总体比较平稳，管理相对比较成熟，岗位人员比较稳定，今后的工作应从科技创新上下功夫，提高化产品回收率及焦炉热效率；针对工艺、设备改革问题要从各方面充分论证，用数据说话，避免拍脑袋现象，导致资金浪费；要将安全培训工作作为一项长期任务来抓，要对培训质量提出更高的要求，深入落实国家多部委联合开展的60天打非治违和即将到来的百日安全活动工作。
总经理助理王忠社、工会主席雷友仁、副总经理贺立新、李宝来先后强调：焦化一厂已经投产5年，设备到了一个临界点，焦炉护炉铁件、集气槽弯管裂缝及化产部分设备腐蚀等设备问题，都先后暴露出来，焦化一厂要有计划的安排大中修、防腐及更新工作；加强班组文化建设，充分调动员工主动性，积极开展五小活动，小发明、小创造等活动具有投入小、见效快的优点，对改善公司当前经营形势有着重要作用；各科室工作设想很好，要逐一落实，确保管理水平有提高、有特色；要善于对工作总结，发现不足，对自己形成的系统的经验和方法可以可以进行整理后发表到焦化、化工杂志上。
最后张总在总结发言时强调目前公司经营形势十分严峻，亏损严重，这次座谈会是督促会也是鼓舞会。管理部门和几位公司领导提出的建议很中肯，焦化一厂要在实际工作中落实到位。
他指出焦化一厂投产早，经过5年的适应，生产工艺基本成熟，管理也比较规范，总体比较有优势，科级机构充实后能够自主管理工作，工作思路都很好，但要着重抓落实。
他针对焦化一厂当前形势提出了两点意见：一是加强成本控制，必须把这项工作作为厂长的首要任务来抓，从能源消耗上节约，从备品材料上节省，从工艺指标上提效，修旧利废，对标赶标；二是均衡生产，所谓均衡生产是指生产工艺要稳定，产品质量平稳。把安全作为生产的前提，杜绝三违，领导班子、车间负责人都要参与到安全管理工作中去，坚持走动式管理，形成安全工作人人管、时时管、事事管的良好局面。（彭中良）
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