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焦油产率同比增加4.44%，粗苯产率同比增加5.83%，硫铵产率同比提升2.52%，醇氨产率环比增加1.40%……一项项提升的指标，是他们一年来实干苦干的结果。

2023年，黄陵煤化工生产运行部在充分发挥循环产业上下协同效应的同时，着力强化各流程、各指标的重点管控，以“经营动态平衡生产系统响应”机制建立为突破口，寻求最佳盈亏平衡点，确保产量和产率达标，保证了黄陵煤化工生产系统的平稳、安全运行。

定制度、勤检查，工艺指标稳增长。作为黄陵煤化工生产运行部部长，高攀定期组织人员对全厂工艺指标进行检查，严格工艺变更手续，强化工艺基础管理。针对煤气甲烷含量等长期偏低的工艺指标，他勤分析、找对策、强管理，使得公司工艺指标合格率稳步提升。2023年全年公司级工艺指标合格率95.03%，较2022年90.06%提升了5.03%，达到历史最高水平。2023年，他带领生产运行部严格按照T/CCSAS 026-2023化工企业操作规程管理规范组织修订了该公司岗位操作规程制度，同时按照化工过程安全管理导则（AQ/T3034）修订了工艺报警管理制度。2023年全年共组织开展了16次工艺安全检查，查出不符合项156项，并督促落实整改，进一步夯实了工艺安全基础管理。

定计划、守现场，大检修圆满完成。黄陵煤化工检修涉及重大设备设施启停、八大危险作业、作业人员安排，安全工作千头万绪。为确保大检修工作顺利进行，他组织相关部门及车间人员制定检修停开车计划，同时针对检修现场出现的问题，定期召开交流会，高效高质地完成了两次计划性检修和三次非计划性检修，切实做到了生产与安全的协调统一。

审资质、查隐患，新系统投入运行。2023年，为保证负压脱苯、焦油渣回收利用、新提盐装置等多个新改扩建项目投用，他积极组织人员对工艺指标、操作规程进行审核，对接新改扩建项目并入生产系统，保证了新系统稳定运行。面对外委队伍安全生产管理及各运营操作人员操作水平差异，他组织生产运行部对所辖外委单位生产操作、台账记录，现场隐患等进行了6次全面检查，共计检查67条问题，并要求其限期完成整改。进一步细化了《承包商管理制度》，使外委队伍管理工作规范化、制度化。

丰碑无语，行胜于言。高攀表示，在今后的工作中，将严格落实“一岗双责”，切实做到真管真严，保证生产系统安全平稳运行，为公司高质量发展贡献出自己的力量。（黄陵煤化工：吴新健 吴夏飞）