室外零下20度，室内灯火通明。这是浩海煤化正在组织的上半场述职评议考核会的一幕。此时，已是晚上10点钟。
近期，浩海煤化组织各单位负责人进行述职评议考核会。考核会分上半场和下半场，为时五个半小时。
这是激情满怀的回望，这是奔赴远方的号角，这是风雨兼程的一年。这一年，我们用毫不懈怠的冲劲，勇攀高峰的闯劲，勇毅前行的拼功，敢为人先的干劲，90余名技术输出人员，不舍昼夜，步履不停，用实际行动印证了工作是“干”出来的、成绩是“拼”出来的“硬”道理。
开门见山 直接述
这是一场与众不同的“年终大考”。2023年各单位主要工作完成如何？“一把手”带头作用发挥如何？字字句句在满怀激情、干货满满的述职报告里，且都能找到铿锵有力的答案。
“今天我们召开浩海煤化2023年各单位负责人述职评议工作报告会，旨在认真回顾总结过去一年的工作，提炼优秀做法，找寻突出亮点，发现缺点短板，以便在新的一年，百尺竿头，更进一步，更好地推动公司高质量发展。”浩海煤化党委副书记、纪委书记、工会主席李毅在讲话中说道。
“看到今天这场景，不由得让我想起，2023年1月初我们接手浩海时，也是像今天晚上一样，大家围坐在一起，就像昨天发生的事一样，很难忘。”
“这一年我们晨起暮落，奔波忙碌，已成为每个人工作中难以忘却的不凡经历，一种风雨兼程的成长。党群工作部以奋斗起笔，以责任为卷，以初心作答，建组织、抓宣传、聚人心、办活动，树廉洁，书写了一幅担当实干、勇毅奋进的难忘答卷。”
“公用工程中心在生产过程中对系统、设备进行消缺、调整和改造，二期干熄焦日均产量由交接时的日均二三十炉增长至最高的102炉，并于11月9日达到满产负荷生产。”
“组织四车间三中心积极开展修旧利废和备件自制工作。一年来共完成修旧利废215项，备件自制737项，累计节约资金三百余万元。”
“安全管理制度执行力度有所欠缺，责任落实还不够，车间员工安全意识还不够强，专业操作技能掌握程度不高……”
述职大会上，各单位负责人开门见山，直奔主题，客观总结成绩，不浮夸，理性分析问题，不遮掩。在各单位负责人8分钟左右的述职报告里，一组组清晰透明的数据，一个个生动鲜活的事例，一幕幕殊为不易的画面，生动形象地展现了陕焦公司接管浩海煤化一年来付出的艰辛，发生的变化、取得的成绩以及面对的各种艰难。
台上述职几分钟，台下全年下苦功。大家用不同的方式，表达着不同的经历，总结着难忘的成长。既说到了工作中的成绩，又查找了自身不足，既找出了薄弱点，又发现了制约进步的关键点，述出了责任、述出了压力、述出了干劲。
直面点评 促成长
这次评议考核敢于动真格、下硬茬，领导点评肯定成绩，评出压力，激发动力。
“综合管理部门担负着人力资源和企业管理双重职责，外加一个办公室，工作繁杂，流程制度要完善，高效运行是条件，人才引进是关键。综合管理部要强化制度体系建设，规范招投标管理，加强企业管理风险防控，提高人员文字功底。”
“生产运行部负责全厂生产运行工作，可以说是公司生产系统的‘大脑’，掌握着用水、用电、用能的平衡，参与从原料到产品的全过程。今年以来做了大量工作，各项运行指标相比较以前都有了很大提升。在今后工作中，要加强生产调度权威，部门人员要不断加强学习，提升协调运维能力，提高应急处置能力……”
面对面点评不足，提出今后努力方向。该公司各分管领导点评客观公正、简明扼要，在肯定工作成绩的同时，指明了各单位存在的问题和今后需要加强的地方及努力方向，直击核心、找准症结、明确方向，为2024年工作开展理清了思路，找准了抓手，明确了方向，进一步激发了大家干事创业的热情。
参与述职人员和职工代表按照“优秀”“良好”“合格”“一般”四个等级，现场进行打分评比排名。各单位负责人纷纷表示，这场述职评议考核会，既是一次严肃认真地自我总结与回望，又是一次生动务实的工作交流会。在互相对比中，看到了差距，明确了下一步努力方向。在今年工作中，他们将紧盯目标任务，超前谋划部署，知责于心、担责于身，百尺竿头，更进一步。
陕焦公司副总经理、浩海煤化党委书记、总经理冯学军逐一对16个单位负责人一年来的履职情况做了点评。他在总结讲话时强调，2023年是陕焦公司全面接管浩海煤化运营的第一年，这一年浩海煤化安全生产运行平稳，面对焦钢市场下行巨大压力下，还能保持微利润，确实很不容易，这离不开公司广大干部职工的辛勤努力和在座各位“关键少数”的辛苦付出。2024年公司发展各项任务仍然任重道远，我们要继续发扬说实话、干实事、出实招、求实效的工作作风，提振信心挖潜力，上下联动齐推进，为公司高质量发展做出新的更大贡献。”
“述”紧责任链条，“评”添工作动力。浩海煤化管理干部在“述”与“评”的有力结合中，营造出比学赶超、争先进位的深厚氛围。2024年，他们将用实干担当履职尽责，用更严标准提升质量，以更强作为汇聚合力，以更大力度保障落实。(浩海煤化：康少辉 梁子玉)
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