员工天地

   尊敬的各位领导、评委、亲爱的同事们：

   大家好！我是来自炼焦一车间出炉系统的张宏海，今天很荣幸站在这里和大家共同探讨“治亏创效”这个关乎我们陕焦发展和命运的话题。众所周知，随着全球经济环境的变化，通缩和产能过剩导致焦化企业的生存空间持续恶化，市场供大于求，焦炭价格下跌，这给焦炭行业带来了很大的困境，使陕焦的发展举步维艰。

   在这样的前提下，陕焦上下齐动员，以一纸“倡议书”为引领，燃起了陕焦上下“节能降耗、治亏创效”的熊熊烈焰，我们炼焦一车间第一时间发动全体员工集思广益，征集节能降耗新举措、新措施。作为车间主力战队的出炉系统首当其冲扛起了这杆大旗，宣传动员、征集措施、落实方案、精准出击、效果比对等，样样从细节着手，件件用数据说话。

   通过前期针对节能降耗、修旧利废新举措的落实与执行，出炉系统员工从思想上充分认识到了企业面临的困境，从而在行动中得到了充分的体现，人走随手关灯、空调时时管控、材料层层节约。往小的说，就拿我们平日工作时用得破旧不堪、占满污渍的手套来说，大家都不舍得丢弃，统一上交班组并存放，用于导烟车点火。别看这不起眼的废旧手套，因为它的加入，每班每周在导烟车点火上至少可以节约棉纱10kg。不仅如此，我们的维修师傅每次检修完毕，都要将检修现场搜罗一遍，废旧螺丝帽、短的不能再短的焊条头，这些维修师傅们都视若珍宝。当师傅们用黝黑的手捡起这些零零碎碎让人觉得不起眼的检修废料时，我们真的可以从他们眼中看到陕焦人的倔强与毅力。要知道过“紧日子”不丢人，不积小流无以成江海，正是这些小小的举措，才让我们看到了治亏创效的希望。往大的说，我们从生产过程中寻找切入点。例如：推焦装煤过程严格管控，各车辆之间加强沟通，缩短推焦与装煤的时间，从而降低单班次耗电量，就拿推焦操作来说，从平均用时3分钟提升至2分40秒，真的是争分夺秒，和时间赛跑、和操作较劲，用严谨的操作进一步减少生产过程中的能耗，以现有推焦系统电机90kw计算，每一炉缩短20秒，单炉就可以节省0.5度电，更不要说地面站推焦装煤风机由此带来的电量大幅下降。在用水方面可以毫不夸张地说，我们出炉系统没有一滴水是外排的、是浪费的，我们把每一滴水都像金子一样紧紧的攥在自己手里，仅上升管水封用水，我们就通过增加巡检频次、科学开关循环用水阀门等方法，硬生生将单班次水封用水从平均10立方米压缩到5立方米，这些能耗下降的数据无不充斥着我们对企业的爱，这些都是我们一线员工用智慧、用汗水打下来的呀！

   其实，要想在治亏创效方面取得更大的成效，我们不仅要在“省”字下功夫，还要在一线这个“利润源”的管理上多用些心思，多听取员工的意见和建议，多尝试一些新的方法，通过实践验证的一些事倍功半的小改造也要积极落实到位，该节省的节省、该尝试的尝试、该创新的创新、该落实的落实，我想只要我们能做到这些，并长期坚持下来，咱们陕焦必将跨过这道坎。

   谈到这里，我内心一股股的热浪不断翻滚，有奋斗的心酸、有拼搏的汗水，但更多的是对治亏创效执行力的敬佩，以及大家众志成城为陕焦能够打赢这场翻身仗决心的赞叹！

   陕焦遇险阻、全员齐攻坚、科学降能耗、利润双手造、治亏又创效、一线传捷报。

   此时此刻，我只想说：让我们携手共进，共同为陕焦的再次腾飞献计献策、添砖加瓦！

   谢谢大家！（炼焦一车间：张宏海 陈科 陈梦瑶 闵子言）